如何实践“结果导向”?——领导力手册 达成结果的关键是有效地管理工作流,让他人来完成工作。 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长
让你的员工更有执行力,那就做好以下九点,一定要看到最后。 1、管理是盯出来的。俗话说得好,万事不跟踪,到头一场空。员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事。换句话说,员工不喜欢做领导安排的事,喜欢做跟自己的相关的事情。潜力是
如何成为执行力超人?
第一种情况,别把这件事想的那么复杂,然后不要把那个事儿想的那么大。
第一点,你先动起来。
第二点,很多时候大家在做这件事的时候,
对付拖延症的四大绝招,合理的自我管理和懒惰的自己说拜拜。我们常说带团队最重要的是什么?没错,就执行力。一个团队要是没有执行力,做不到令行禁止,必然难成大事。执行力翻译过来也可以叫做自律。古往今来,每一个成功的人都有着非常强的自律性,他们知道
最近有一个客户的总经理非常苦恼,手下有不少部门主管、经理,明明能力都很强,但是布置下去的任务总是完不成,到底哪里出了问题了,经过详细的了解以及长期实践的实战经验,认为主要有这四点。 第一,信息传递的层级多容易失真。很多企业都是科层制的
团队在未来发展的过程当中,最大的成本是内耗。人与人之间的摩擦,人与人之间的沟通,这是最大的成本。为什么执行落地不到位?就是内耗,内耗就是思想没统一,文化植入不够。所以为什么中国说要把物质文明和精神文明两手抓?但是你们在团队当中估计搞了物质文
团队的执行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的质量也不高,感觉团队的人太难带了。我给你出三招,使用一个星期,就能感觉团队的执行力有明显的提升,现在我把这三个方法分享给大家。 1、匹配人才特质,分配工作任务。作为团队领导最关键的一件
为什么文盲能做成的事情,专家却做不成?大家看看我们现在培训舞台非常有意思,没钱的人给有钱人讲怎么理财,不炒股的人,给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病,讲一个领导艺术的专家,连老婆孩子都领导不了,号称是经
如何提升员工的执行力?
1、老板给员工的目标必须明确,尽量深化细化。如果自己太忙,就交给自己的助手去深化细化,然后自己检查下,布置下去。
2、目标安排下去,要与执行人员开一个
日本经营之圣,松下幸之助认为一个企业的成功20%在战略,80%在执行,企业永远就是要做两件事情。一是战略,二是执行。三分战略定天下,七分执行决输赢。比起一流的战略和三流的执行,明显的三流的战略和一流的执行会更合适企业。想得再多,不如做起来,
作为中层管理者承担着上传下达的任务,是公司的脊梁,是绝对的中坚力量。中层对公司来说毫无疑问是最重要的、最宝贵的,是公司的核心人才。中层管理者是否能从一个执行者变成一个规划者、从士兵到连长,从管理者变成领导者,这是一个企业组织效率能否提升
创一流人才队伍建设技巧
员工执行力弱如何解决,这个执行力弱,从表面上来看,实际上是三个要素。第一个是能力不足,就是他不会做。第二是他动力不足,就是他不想做。第三个是毅力不足,就是缺乏长效性。所以从单一层面来看的话,执行力弱就是会不会想不想能够长期坚持这三个要素,这
掌握这六个步骤,你公司的执行力至少提升十倍以上。 1、明确目标,要清晰告诉你的员工目标是什么,你们要达成什么样的共识。 2、责任承诺,重要的事情一定要他亲口承诺,并且要签军令状,用公众承诺的方式去把它表现出来。 3、落实到
员工没有执行力,最后都是只能自己把事情做掉,并且把它做好。然后发现自己带的越来越累怎么办?在很多的企业在做咨询当中,也看到很多的是确实是没有执行力的。但是看到的是员工的执行力的问题,其实最终都不是员工的问题。一个员工没有执行力,是这个员工的
员工执行力差,多半是管理出了问题。我们先来理解一下执行力,执行和执行力其实是两回事,职场中大多数的人是没有执行力的,一个人接受任务,完成任务,这是执行,而不是执行力。现在搞清楚了吗?什么是执行力呢?一群人接受任务,有思考,有行动,而且有贯彻
作为管理者,上至老板,下至基层员工,常常都会抱怨员工执行力不好,明明工作已经安排了,可就是没有结果,不仅没有结果,中途还没有过程汇报。但是绝大部分的团队执行力不好的根因都在于团队的领导者,由于他们缺乏领导力,没有制定管理规范,工作要求不具体
执行力思考----老板越行,员工就越行? 苏州弼力企管特聘讲师:李继明 在企业管理培训过程中,每当遇到企业领导抱怨自己员工的执行力有问题,开始咨询管理培训机构的时候,我都会微笑的问领导“您觉得员工具体哪方面执行力有问题啊?能
执行力差是表象,管理不善才是本质。我们在企业管理过程中经常会抱怨,下属总是不执行,总是不按我的要求做,在给你的下属贴上执行力差的标签前,我们先不妨问自己几个问题,谁没有执行?哪些动作没有执行呢?是什么原因导致下属没有执行呢?最后你又是怎么处
有很多人说,老师你能不能给我们员工培训,开个会,提高一下他的执行能力。我说这个话题,首先你这么说的话,它是个伪命题。我说执行能力它不属于个人能力,是我们管理体系中所反射出来的一个东西,一个执行体系知道吧?一件事儿没有达到执行结果有三个原因。
能做到这两句话都有执行力,自然就提升了。用制度管人,用习惯做事。咱们先讲第一句,什么叫用制度管人。我给大家举个例子,《笑林广记》中的一个笑话,说兄弟二人父母双亡,艰难度日,食不果腹,衣不遮体,过着艰辛的日子。有一天,邻居家
每一个企业都希望物色到执行力强的管理人员。一个人的执行力强与不强,跟他的性格有没有关系?回答是肯定的。我们知道有很多职业性格测试的方法,比如说DISS的四型性格测试、九型人格测试,MBTI16型性格测试等等。这些测试的目的都是一样,也就是通
创一流工作机制建设技巧 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流工作机制起到使其与日常经营管理有机融为一体、有效规范创一流工作并有利于高效创成效、有效激活员工动力等作用。然而,很多企业在机制建设上,并没有认真研究
为什么我每年定了这么多计划,结果一年到头一个都没有执行。为什么我书柜里摆满了这么多好书,这么多年却一本都看不完。为什么我知道了这么多道理,但是却还是过不好。知易行难,是很多人都要面对的问题。几乎每一个烟酒爱好者都知道,这些不良嗜好的坏处,也
你的企业和团队,如果遇到战略制定下来之后,到了执行层面,员工都在想思考为什么要这样做,这样做有什么样的问题等等的时候。于是老板为了及时得到结果,不得不自己采取行动,这样的问题你会怎么办呢?出现这样的现象,根本原因有两个,一是企业分不清战略和
执行力到底是什么呢?你会发现一个事情啊,就是好多公司哈,他在做这个主管的需求调查的时候,培训需求调查的时候,都会说到他的下属呢需要执行力的培训,然后很多的外训课程都有这个员工赢在执行啊,执行力怎么着怎么着的哈,这些培训为什么我们经理级为什么
任何一个企业老板或高管,都会自觉不自觉地谈到企业组织的执行力问题。企业的执行力,就是企业组织各级各类员工,把企业组织高层决策形成的目标,分析、分解转换成具体、可操作的一件一件的事务工作后,全面落实,并保证件件事事有人做,事事件件做到位。
企业究竟如何设定目标? 目标很是很重要的,企业没有目标就像是脚踩西瓜皮,滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每年的经营状况都要有自己的目标,无论是短期目标还是长期目标。除此之外企业还需要使命,使命加上时间就等于它的长期目标,然把长期目标进
执行力是衡量目标达成的指标,也是企业文化的重要内容。每个企业都希望打造出高效的执行力团队,也希望培养出高效的执行员工。员工的执行力主要表现在员工目标完成能力方面,员工执行能力不足,就无法达成目标,在高压的态势下更多时候选择离职。员工的执行能
很多企业老板抱怨团队的执行力不够,各种目标研讨会、定期例会、专题会议上,老板和团队要达成的共识,要做的事情有很多,但是往往最终执行的效果很差。责任人汇报的时候,又能解释出很多理由。其实所有的经营管理的本质就是规划到执行,规划决定了我们希望做