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股权，狭义来讲是指股东从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利，广义来讲则是指股东得以向公司主张的各种权利。因此以股权作为激励物，它比常规的激励措施例如各类奖金分红，其激励的作用自然宽广和深远得许多。但它也是把双刃剑，企业也要同时向赋予的...
有效的干部培养，首先要突出个人努力、组织培养、实战练兵三个方面的结合。即：成长为一个好干部先是以个人主观努力为前提，要有自主学习的意愿，良好的学习的方法，有自我成长的紧迫感；二是在组织层面确立学习的方向，提供学习的资源，设计学习的机制，萃取...
培训需求 = 组织要求的能力 — 员工现有能力 这个能力的差距就是培训需求，这也许是最广为接受的培训需求公式。 任何时候，企业都不会接受平庸的经营目标，不断追求卓越既是创业者的志向，也是竞争格局下...
怎样有效地着手企业管理？ 一种最常见的错误是，用行政手段去代替一切管理，并美其名曰“制度管人”。但常因组织的目标与个人目标的矛盾难以调合，导致收效甚微。由于用行政手段干预这种方式操作起来简单...
【背景】 大家好，我是一名从业多年的老HR了，自从2010年毕业至今一直做酒店行业，如今担任某大型酒店的HRM。由于酒店上班的时间都是比较另类的，包括我们后勤，大年三十年夜饭都没办法跟家里人团聚，单身的时候并不觉得有什么问题，可是，如...
.."让老板满意的5个动作！.." 下面对每一点的实战技巧做一一阐述： .."让老板满意的5个动作！.." 这句话的正确理解就像是销售的原则：&ldq...
1.入职登记要详细 根据《劳动合同法》第八条的规定：“用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明”。 可见，按照《劳动合同法》的规定，劳动者没有向用人单位主动告知的义务...
有的企业因为不知道给员工开何种标准的工资，于是就可能盲目地要求做薪酬调查，结果欲速而不达。 在开展调查之前，须根据自己企业实际和目标调查项，制作一个合理的《薪资调查表》，以此来确定你调查的目标及范畴。 &nb...
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 ——《孙子•谋攻篇》 一个时代转变，当政策要转变时，...
在日常招聘过程中，遭遇应聘者面试爽约，是屡见不鲜、令人头痛而又无奈的事情。以下是应聘者爽约的典型现象及相应对策： 现象1： 应聘者确实临时有事，但不知如何告知HR。 反思： 你是否给应聘者留下了随...
很多时候，失败的原因并不是努力程度不够，而是精力分散！ 有限的时间内完成最大的贡献，就是要寻找个人贡献峰值，而个人的贡献峰值一定通过聚焦关键产生。 好，我们先要弄清楚，什么才是“关...
高效是因为关注结果！！ 执行以下四个步骤，让结果完美兑现： 第1步：把结果转化为可衡量目标 什么叫可衡量呢？ 可衡量就是可以检测，它要么可以直接用数学语言进行描述，例如年限、完成率...
0 造成自控力弱的原因，重点是三个方面：错误的思维定式、过渡的情感索求和忍耐力不足。 把原因说明白，对治方法更凑效： 原因一：错误的思维定式让我们远离结果。 在固有的思维定式中，大部份人更关注投入，而...
一切只在转念之间！ 心灵鸡汤千句万句皆可化为一句话：换一个角度看世界。 但是，保持正能量难的不是转这个念头，而是把它的反应机制深深地植入到你的神经回路之中，让它无论处于什么环境，都能自动触发。...
好！让我们来自测一下，请听两题： 题一、假设… 有这么一个情景：假定你是研发部的部长，今天早上你的脑海中对前期的一个难题突然有了一个绝妙的想法，然后…你可能出现A和B两种反应之一，请作出与你通...
好，且听笔者一一道来： 一、以道驭术：了解行为形成的规律。 掌握规律，方能举一反三！ 基因是有记忆的，构成基因记忆最深刻最原始的印记是生存，在生存法则的主导下，人应对危机的策略可区分为两...
所谓套路其实就是前人经验的总结啊～ 现在让我来告诉你秘密吧！ 先来了解一个结构： 企业的生命力表现在三种力量的互动上：竞争力、凝聚力和创造力。 “竞争力...
文化落实，本质上就是一个体验感设计的过程。 对，再美好高妙的理念，若难以被体验到，终归虚虚渺渺，无法形成牵引行为的力量！ 归纳起来有三个强化文化体验感的文化植入层面： 制度层的体验感植入 语言和文字是一种简化复杂的工...
企业的性格源于企业家的思想、企业家的风骨、企业家的愿力！ 若说企业文化与创业者的精神气质无关，无疑掩耳盗铃，这是企业文化塑造最难以绕开的因素。 把创业者的精神气质纳入到具体的分析中来，强化我们需要的部分，剥离我们不需要的部分。 ...
我们的管理日渐凝重，不堪重负，那是因为做了很多违背人性的设计。 比如每天我们都在强调考核、听话、服从、守规矩…哪一项是人之本性希望的呢？ 管理的靶心是人性。 人性就是人类共有的欲求。你之所以能“管...
每个行为后面都有动机，每个动机后面都有文化！ 文化为人建立一套超越生物性规律的秩序，使得人在进化中比其它动物多了一条文化演变的过程。 企业文化由“知”和“行”的两大系统构成。 ...
不是管得不够，而是管得太多了！ 你可能提升了效率，却可能降低了自主性；你可能加强了控制，却可能扼杀了创新。就像考试制度，强化了孩子的知识，却削弱了孩子的可能性。 管理的最高境界是不管理。 想要实现不管，必经由成熟的管到成熟...
用信任抵御巨大的不确定性----这是所有生物最重要的生存法则！ 甘地说：“当一个人的动机被怀疑时，他所做的一切都会蒙污。” 生命的质量靠信任来萃取。 世界上，每一个个人、家庭、团队、组织、国家、经济...
“战略”----战争的策略。最早源于战争术语。 这个概念本身就包含了战略中最重要的组成部分“策略”。即，任何战略都必须隐含着“策略”的思考，否则不能称其为战略。 ...