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下面我们来看看MTW公司是如何做期望激励的： 它的建设始终都围绕着一个要素，即一种将人力资源置于首要位置的公司文化。 MTW的员工就好比它的“赌金保管人”，公司财富的积累完全取决于他们是否能很...
“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大...
在文章开始之前，抛出一个问题给大家思考：员工为什么不能像老板一样热情而拼命的工作？ 某餐馆规定晚上九点打烊，不再接待客人，但这天临近打烊的时候来了一桌客人，一个小伙子说：“先生，我们打烊了，请您明日再来。” ...
<p align="left">你真的懂有效沟通吗？从这三个要素着手，快速获取高价值信息</p> <p><strong>沟通表达的三要素密码解析</strong&g...
在招人、留人、育人这个板块的话，育人是最难的，因为我们要把一个低配的一个员工，比如说要培养高配，他这个是对领导人要求是非常高的。如果说这个员工在这成长了，他收入高了，那么你的留人这个板块就比较好。留人这个板块一定是要系统性的赋能，要长期赋能...
我们常见的目标拆解是这样的，那就是每个人在什么时间，在相应的区域，在哪些产品线上，应该有什么样的业绩表现。事实恰恰相反，往往分解的很清楚的目标，却总是无法像预期那样实现，管理者着急了，就会去强化目标责任，强化绩效考核，要让所有的员工紧张起来...
计划的关键是找策略差距，目标可以不合理，但是目标的行动必须要合理，我们来看看到底怎么制定计划。 1、发现目标与现实的差距。制定计划的关键是要找到策略的差距，那么理想的状态和现实之间一定会有一个差距。这个差距就是我们可以制定行动合理的出...
培训效果评估主要的目的包括。 1、确认是否达到的培训需求，比如操作者是否会操作的设备。 2、确认是我们这个企业目标，培训目的最终是为了达成企业的各项目标。 3、为后期培训的有效性提供改进信息，目的是持续改进培训效果的有效性...
用最快的速度发现我们过程管理当中的问题，然后解决问题，最后让我们的过程变得非常可控。最后拿下我们想要的结果。打个比方，我下面有一个销售，如果我要完成这100万，那么我对他的要求是能完成10万，通过以往我会发现说。 他的客单价大概在5万...
smart目标管理能有效的帮助你实现目标，远离拖延和无效努力。 1、目标具体明确，每周都要锻炼身体和每周至少跑两次，每次至少3公里。这两个不同的目标，你认为哪个更容易帮你实现？答案很明显，因为目标具体明确，节省了大脑的思考，按照具体思...
员工不给自己定挑战性的目标，其实主要有三个主要的原因。 1、我们要考虑到的是定挑战性的目标，高的目标有高的回报吗？很多企业定高目标的时候，大家只会觉得是一种负累。那我定了高的目标，我完成这个目标我拿到的依然是跟原来一样的钱，那这种情况...
接下来我们来聊一聊关于领导力。很多人想到领导力的时候，会想到的是通过领导力的培养的问题，其实领导力还远远不止，只有培养，他其实有三个层面上的层次，我们称之为领导力的意识、领导力的心理以及领导力的能力问题。 1、来看到领导力的意识的问题...
公司每年都会组织很多培训，可是总感觉培训都没有什么效果。培训的效果是很多企业在做培训的时候最追寻的一个目标，希望通过培训能够让员工的能力或者是大家的意识能够得到一些拓展。那为什么培训会没有效果呢？其实主要有三大方面的原因。 1、我们称...
为什么还有福利这种看上去没用的科目？好，现在有很多企业说我们给员工发薪酬，直接给现金不好吗？为什么还要设置那么多福利的科目呢？其实福利的设置是有它存在的意义的。我们一般来说，在我们的薪酬激励当中有激励性的因素，也有保障性的因素。福利就作为其...
为什么老板每年定的业绩目标都是增长的？这的确是很多企业每年定业绩目标的一种惯用的方式，就是下一年的业绩要比上一年增长多少。其实它的合理性是有待检验的，它要检验是要从三个维度来检验。 1、是从市场的空间的角度，我们所从事的这个行业或者说...
有人问制造业或者传统行业的绩效管理应该怎么管？是用KPI好，还是用OKR好。我们学管理要学的是精髓，而不是形式。我们要举一反三，绩效管理的本质就是帮助达成战略，是导航仪引导团队到达目的地的。你的出发点问题应该是我们的战略核心是什么，而不是说...
什么叫做只做减法？没有鼓励认可的考核，就是从一开始老板们就没有搞清绩效管理的原则是啥，混淆了基本绩效和高绩效，根子上对绩效都理解错了，那绩效考核的方法一定也是错的。 基本绩效是你付工资给员工来交换他的劳动价值。如运营就是要把日常的项目...
我想帮大家澄清两个概念，人员管理复杂度和管理边界。当我们说大公司小公司的时候，一般来讲有两个概念从你脑中立刻跳出来。第一个就是销售额，如年销售额一个亿、十个亿、一百个亿等等。还有一个概念，就是人数，比如公司现在有五十人，一百人、一千人或者一...
用人现状 现在的企业市场上，可以说是呈现了一种病态，企业需要人才，想要招到优秀的人才，但却从来不愿意给员工以培养。都希望在人才市场上捡一个现成的，别人培养好的。 如果人人都是这样想的话，试问，优秀的人才从哪里来？ ...
一个优秀的中层，必须养成良好的行为习惯，可以说好习惯是一个人成功的敲门砖。那么对于中层而言，行为修炼就是必走之路。 习惯是命运的舵手，每个中层领导者都有必要了解习惯养成的过程，坚持生活和工作中的好习惯，抛弃不良的坏习惯。 养成好习惯不能...
在管理工作中，你是否会遇到这样的情况：明明是同样的建议内容，从你的口中说出与在其他领导人口中说出，所产生的效果是截然不同的，这是为什么呢？其实很简单，你与别的领导就差了一个“权威”。 自己说话总不如别人顶用？那是你...
作为一个管理者，必须具备解决问题的能力。资历老的管理层处理问题都有自己的一套体系，但有些新晋管理者，他们沉浸于升职的快乐中，对出现的一些问题却束手无策。还有的管理者在面对问题时显得很迷惘，不知该从何处下手。 其实解决问题，无论什么问题都有...
<p align="left">在企业人力资源管理中，人才的选、用、育、留是一方面，另一方面则是淘汰。大家总是在前期的选人、用人、育人、留人方面下足了功夫，却总是忽略如何妥善处理淘汰这一点。近日任正非批华为P...
2018你升值必备的8个好习惯 01 凡事提前10分钟 凡事提前10分钟，会让你有充裕的时间应对可能的突发事件，更加从容。试着把起床闹钟提前10分钟，你就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖...
导语：沟通是人生存很重要的一课，说话谁都会，但如何把话说得艺术，如何跟他人进行很好的沟通，建立良好的人际关系，就不是每个人都能做好。想更好地与人沟通，就得学习一点沟通的技巧。 俗话说“美言一句三冬暖，恶语伤人六月寒&rdq...
由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。 生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认...
领导力比管理能力更重要有两种观点： 一是：认为领导比管理更重要，至少是和管理相提并论，认为企业制度性的管理是企业管理的基础，也是人性化领导的基础，即制度管理为根基，来进行人性化的领导和管理，人治大于法治。 二是：把领导看成是管理...
事实上，如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让员工本人无法完成工作——还会影响周围的每一个人。如果团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋，那么你就该检...
人力资源管理基本职能 人力资源管理基本职能之第一项职能：岗位工作分析 对你部门的某一个岗位进行分析，他的工作难度是什么，做这项工作需要多长时间，这个工作完成要怎样去做，什么时间做，什么时间它能够结束，什么样的人才...
工作指令沟通，并不只是简单的告知下属要做什么，还包括下属所承担的工作内容、对该工作任务的标准要求、在工作中应承担的相应责任要求和一系列奖励承诺、激励措施等也应该通过沟通传达给下属。工作指令沟通的重点在于激发对方所要采取的行动上，让对方明确，...