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蒋小华

蒋小华

蒋小华文章

员工干活不积极磨洋工

员工磨洋工,为什么要批的不是员工,而是管理者。因为这是管理者的管理水平太差造成的。正如有个寓言故事,磨房里拉磨的驴,一边抱怨,一边磨洋工。而跟随唐僧取经的马,虽然你已经千辛万苦,仍干劲十足,为什么?因为马有目标,有成就感,...

蒋小华 350 浏览次数

如何在职场“吃的开”

所有在职场吃得开的人,都掌握了一个秘诀,那就是会做,也会说。以下五点要牢记。
第一,公司开会的时候,当听到好消息一定要及时捧场。也要说我觉得谁谁谁的主意很不错。
第二,如果你...

蒋小华 282 浏览次数

员工摸鱼不好好上班的原因

为什么优秀员工也开始摸鱼打混。
第一,你干的好是应该的,干的不好是不应该的,你干的好,就干的多,结果错的也多,最好骂的也多。
第二,能者多劳,但多劳没多得,付出与回报不成正比...

蒋小华 189 浏览次数

管理制度的主要几个特征

1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯。
2、完整性。一个组织的管理制度必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生...

蒋小华 848 浏览次数

团队规模和幅度设定

一个人能有效的管理多少人,或者说一个管理者的管理幅度应该有多大。关于这个问题,亚马逊的贝佐斯提出过一个两个披萨理念。也就是说,一个团队应该精干到两个披萨,就能将他们喂饱。这个人数大概是5到7个人左右。组织行为学也认为一个人...

蒋小华 204 浏览次数

怎样快速打造一个互相信任的团队

绝大多数的管理者都没弄清楚自己要解决的第一个问题是什么。80%的人升职之后,都想快速的拿出结果证明自己,这是人之常情。但是如果你一上来就寻求改变的话,百分之百你拿不到自己想要的结果。因为职位只是赋予了我们职权,并不能够帮助...

蒋小华 288 浏览次数

事半功倍的二八定律

什么是最有效率和最有效果的管理,是二八定律。19世纪末20年代初,意大利经济学家帕雷托提出二八定律。
二八定律的第一个解读,他告诉我们,在任何一组事物里,最重要的部分只占20%,其余的80%,尽管是...

蒋小华 182 浏览次数

直接影响动机的认知失调理论

当你的行为和你的态度或者内在自我产生矛盾的时候,你会不会觉得非常的紧张和不适?比方说你一直认为人就应该遵从自己的内心,活的潇洒一点,但是却一直做着自己不喜欢的工作,这就会让你产生一种挫败感,认为自己很无能。再比方说,你一直...

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如何扁平化管理?扁平化管理的实施对策是什么?

什么是扁平化管理。很多组织管理者都在讨论扁平化,去中心化管理。那么什么是扁平化管理呢?扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速的将决策权...

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改变僵化管理思维的八大法则

这作为企业的管理者,虽然说手握大权,但是难免会遇到个别不愿意服从安排的员工。一旦发生这样的情况,那工作效率必然会大大下降。这很多管理者往往会把全部的责任都推到员工的身上。但是实际上这个问题,双方都有责任。当员工不愿意服从管理的时候,这=管理...

蒋小华 469 浏览次数

疫情肆虐下领导突围之道:21条领导力法则(值得收藏)

疫情肆虐,且反反复复,导致各行各业受到不同程度的影响,加之国际政治形势的恶化,很多企业可以说是举步维艰,特别是中小企业。 虽然国家推出很多扶持企业发展的计划。 比如最近杭州推出促进服务业领域困难行业恢复发展40条政策,但这些也只是杯水车...

蒋小华 328 浏览次数

破窗效应:华为阿里为何“小题大做”?

你有没有见到过: 一个人在街上的某个角落扔了一些垃圾,如果垃圾没有及时给清扫掉,那紧接着就会有第二人在同样的地方继续扔垃圾;若还是没有及时清理掉,接下来会发生什么?想必你已经想到,此处的垃圾会越来多,变成一个垃圾场。 还有共享单车,路上...

蒋小华 245 浏览次数

关键决策易掉的4个陷阱(附1套避险工具)

先来看一个正常的决策过程,通常包含四个步骤:面临选择、分析选项、做出选择、接受结果。这每个阶段都有一个陷阱: 面临选择时,思维狭隘限制了你的选择范围; 分析选项时,证实倾向使你搜集利于自己的信息; ...

蒋小华 290 浏览次数

破窗效应:华为阿里为何“小题大做”?

你有没有见到过: 一个人在街上的某个角落扔了一些垃圾,如果垃圾没有及时给清扫掉,那紧接着就会有第二人在同样的地方继续扔垃圾;若还是没有及时清理掉,接下来会发生什么?想必你已经想到,此处的垃圾会越来多,变成一个垃圾场。 还有共享单车,路上...

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俞敏洪是怎么带出“东方甄选”这样强悍的团队?

有人问:为什么东方甄选能火,究竟是做对了什么?他们的团队说,也许做对了一些事情,也许是运气好。但是有一件事情是一定的:如果你能好,那一定是有人希望你好。 的确,近期俞敏洪老师和新东方有两个瞬间,让很多人感动和敬佩: 一是在新东方收入锐减...

蒋小华 1433 浏览次数

冷思考|俞敏洪的新坎

近日,我连续撰文,致敬新东方,致敬俞敏洪,因为东方甄选的直播创新,和老俞的创业韧劲,及他的独特领导心法,值得圈点与学习。 同时,发现网上都是一片叫好,尤其对最近走红的,自嘲为“兵马俑”的主播董宇辉,“这...

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俞敏洪“上岸” 罗永浩“隐退”

  近日   有两个男人,引起人们的热议:   年近60的俞敏洪,转型直播带货   历经半年的摸爬滚打终于杀出一条血路,火了。   直播带货冲上顶峰的罗永浩宣布退出所有社交平台   再次埋头创业,专注产品研发。...

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适才适岗:如何把合适的人放到合适的岗位上

从创业开始,你的表姐就一直在帮你打理公司的账务,就是一些进出账。 现在公司做大了,员工多了,各地开了分公司。 公司不仅需要会计和出纳,更需要懂财务规划和分析的专业人士了。 你的表姐明显感到吃力。 特别是你的公司还准备上市,各种专业的...

蒋小华 2049 浏览次数

打造同修文化,加速团队熔炼

  《增广贤文》中说:“一日夫妻,百世姻缘。百世修来同船渡,千世修来共枕眠。”佛教信徒把夫妻之间一起修佛学称作同修,彼此之间互相证悟,互相参悟,互相指正。我认为团队也可以同修。   例如,阿里马云与蔡崇信虽然个...

蒋小华 844 浏览次数

如何把握问责与容错的尺度?

  假如公司的一个软件工程师主动提出系统中存在一个很大的漏洞,他说,自己可以在三个月内完成这一漏洞的修复。然后,顺理成章地把这一光荣的使命交与给他。可是,没想到这个过程却持续了9个月。这时,你可犯愁:究竟是奖励他主动创新呢?还是追究未能按期...

蒋小华 948 浏览次数

愿景领导力:启导共同愿景

  众所周知,大雁每年会成群结队地从北方飞到南方去,其中,飞在最前面的是领头雁。如果一群大雁在飞行途中,领头雁得了“禽流感”死掉了,那么,其它的大雁会怎么办?正如你所知道的,它们会选出新的领头雁,继续向前飞行,它们不...

蒋小华 1297 浏览次数

匠心之作,倾力推荐——《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

现在社会所需要的“匠人精神”并不是在狂热浪潮下的速成品,而是真正需要我们褪去浮躁,对“匠人精神”发自内心的敬畏,才能慢慢成长为一个真正的匠人。我坚信人有情怀、有信念、有态度。所以没有理所当然,...

蒋小华 1708 浏览次数

“这群人”仍在坚守内心的高贵

今年拿了诺贝尔文学奖的民谣诗人鲍勃·迪伦在他的《变革的时代》里唱道: 从前的佼佼者,现在也照样会很快被甩到末流,而现在的,也终将成为过去——因为这是一个变革的时代。 &n...

蒋小华 1328 浏览次数

初心在方寸,咫尺遇匠心

咫尺匠心,传承不息。"工匠"一词深深植根于华夏大地的土壤之中,随着中华文明的发展而不断注入新鲜血液。在整个中华文化发展的历史长河中,工匠因其职业特殊性,形成了独具一格的精神品质。精益求精、执着专注以及其“尚巧...

蒋小华 1612 浏览次数

马庆仁:找到一片开始未来的钥匙

作者简介:马庆仁,湖南省煤业集团党委委员、副总裁。 总理在十二届全国人大四次会议上,谈到2016年的工作重点时说:“要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。” 中...

蒋小华 1283 浏览次数

那是我的匠心

文/蒋小华(微信公众号:匠道社) 专注做点东西,让它能对得起光阴岁月。正如一句广告语所说:虽然无法言明我的初心,但世界一定可以看出我的用心。 01 我外公在世的时候,总是乐呵呵的,几乎没见到过他愁眉苦脸的样子。外公是个裁缝...

蒋小华 1124 浏览次数

如何做好一个江南体育平台是真的吗 ?

怎么做好江南体育平台是真的吗 但凡接触过培训的人都知道,任何一个培训从有需求到选择培训机构,再到机构选择老师,再到最终确定实施,中间有很多不易的流程,只要没签订合同,业务代表就要承受心理压力。回首自己多年来职业江南体育平台是真的吗 之路,其中也有一些小小的心得,今...

蒋小华 5836 浏览次数

执行力的思维拓展

执行力的思维拓展 互联网时代,发生了许多巅覆式的改变——这是有目共睹的。 本人从事执行力研究多年,发现过去许多习以为常的执行法则,突然变得不适用了。不禁想起了三星李健熙发起的“新经营运动”...

蒋小华 1769 浏览次数

再谈执行力建设问题

  虽有点老生重谈,但却是企业的核心竞争力问题——永恒话题,永远都值得重视,爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来却只需10秒钟!孙子兵法云:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 1.执行力研究的...

蒋小华 1829 浏览次数

组织执行力缺失的原因

1、 上层战略,下层执行——角色不当 把战略与执行完全分开,当作两码事来理解与操作,把战略当作上层的特权,把执行仅当成下属的义务——这是错误的。其实,它们二者是相互相成、不可或缺的,战略需要...

蒋小华 3206 浏览次数
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