如何激励自己去做那些很难很无趣但是很有意义的事儿。你有没有认真的思考过,为什么你可以一连看几个小时的剧,刷几个小时的短视频,或者不吃不喝的玩一通宵的游戏。但是你甚至都不能专心的看20分钟的书,跑十分钟的步,花五分钟做做学习,总结商业策划。即
员工执行力差,多半是管理出了问题。我们先来理解一下执行力,执行和执行力其实是两回事,职场中大多数的人是没有执行力的,一个人接受任务,完成任务,这是执行,而不是执行力。现在搞清楚了吗?什么是执行力呢?一群人接受任务,有思考,有行动,而且有贯彻
编者按: 上一期,我们跟大家分享了老百
创一流人才队伍建设技巧
团队在未来发展的过程当中,最大的成本是内耗。人与人之间的摩擦,人与人之间的沟通,这是最大的成本。为什么执行落地不到位?就是内耗,内耗就是思想没统一,文化植入不够。所以为什么中国说要把物质文明和精神文明两手抓?但是你们在团队当中估计搞了物质文
对付拖延症的四大绝招,合理的自我管理和懒惰的自己说拜拜。我们常说带团队最重要的是什么?没错,就执行力。一个团队要是没有执行力,做不到令行禁止,必然难成大事。执行力翻译过来也可以叫做自律。古往今来,每一个成功的人都有着非常强的自律性,他们知道
让你的员工更有执行力,那就做好以下九点,一定要看到最后。 1、管理是盯出来的。俗话说得好,万事不跟踪,到头一场空。员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事。换句话说,员工不喜欢做领导安排的事,喜欢做跟自己的相关的事情。潜力是
一个人的行为原因是比较复杂的。但我们可以将其归纳统一分析,找出关键因素。 一个人的成长成熟过程不仅会受到遗传和家庭的影响,而且也会受到社会环境的影响。 婴幼儿时期(初期)的行为决定于本能需求(基本生存需求)。 青少年(成长期)的行为主
近日,我连续撰文,致敬新东方,致敬俞敏洪,因为东方甄选的直播创新,和老俞的创业韧劲,及他的独特领导心法,值得圈点与学习。 同时,发现网上都是一片叫好,尤其对最近走红的,自嘲为“兵马俑”的主播董宇辉,“这
日本经营之圣,松下幸之助认为一个企业的成功20%在战略,80%在执行,企业永远就是要做两件事情。一是战略,二是执行。三分战略定天下,七分执行决输赢。比起一流的战略和三流的执行,明显的三流的战略和一流的执行会更合适企业。想得再多,不如做起来,
管理当中,执行力是必不可少的因素。那什么是执行力呢?执行力就是思维和行动,也就是一个从零做到一的这样一个过程,要想拿到一这样一个结果,这期间必须要有执行力,没有执行力,所有的想法都为零。那如何能最大程度去体现执行力? 第一点,要有一个
任何一个企业老板或高管,都会自觉不自觉地谈到企业组织的执行力问题。企业的执行力,就是企业组织各级各类员工,把企业组织高层决策形成的目标,分析、分解转换成具体、可操作的一件一件的事务工作后,全面落实,并保证件件事事有人做,事事件件做到位。
执行不到位,一切都是零。领导安排工作下去,让员工按照计划和目标执行,等到验收时却得不到想要的结果,公司也实现不了效益的转化。任务下达,没有人做出详细的布置,无法导致每个环节都确切,实施过程中也没人进行监督。 最后,员工努力了,但却只是
你的企业和团队,如果遇到战略制定下来之后,到了执行层面,员工都在想思考为什么要这样做,这样做有什么样的问题等等的时候。于是老板为了及时得到结果,不得不自己采取行动,这样的问题你会怎么办呢?出现这样的现象,根本原因有两个,一是企业分不清战略和
有很多人说,老师你能不能给我们员工培训,开个会,提高一下他的执行能力。我说这个话题,首先你这么说的话,它是个伪命题。我说执行能力它不属于个人能力,是我们管理体系中所反射出来的一个东西,一个执行体系知道吧?一件事儿没有达到执行结果有三个原因。
俗话说,三分战略,七分执行,可见执行力对于企业的重要性。那么,怎样才能提高企业的执行力呢?抓住以下六个关键点,就能提高企业的执行力。 1、目标明确。首先要确认目标,在确定衡量目标是否实现,应采用的考核指标,并予以分解落实到团队中。每个
执行力是啥呢?简单来说就是做事的态度加能力,拿到任务之后,能不能积极努力的去做,这是态度,能不能做好,这是能力。我以前带过一个销售,很有悟性,教的东西一学就会销售技巧,专业知识都掌握的很好,学历高,口才也好,人才难得,所以我把它当做重点来培
最近有一个客户的总经理非常苦恼,手下有不少部门主管、经理,明明能力都很强,但是布置下去的任务总是完不成,到底哪里出了问题了,经过详细的了解以及长期实践的实战经验,认为主要有这四点。 第一,信息传递的层级多容易失真。很多企业都是科层制的
员工没有执行力,最后都是只能自己把事情做掉,并且把它做好。然后发现自己带的越来越累怎么办?在很多的企业在做咨询当中,也看到很多的是确实是没有执行力的。但是看到的是员工的执行力的问题,其实最终都不是员工的问题。一个员工没有执行力,是这个员工的
为什么文盲能做成的事情,专家却做不成?大家看看我们现在培训舞台非常有意思,没钱的人给有钱人讲怎么理财,不炒股的人,给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病,讲一个领导艺术的专家,连老婆孩子都领导不了,号称是经
创一流工作机制建设技巧 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流工作机制起到使其与日常经营管理有机融为一体、有效规范创一流工作并有利于高效创成效、有效激活员工动力等作用。然而,很多企业在机制建设上,并没有认真研究
很多人认为提升公司的执行力非常难,其实不然,掌握了方法,执行力的提升,就会变得一点都不难。执行力对于个人而言,它就是办事的能力,对于团队而言,他就是战斗力,而执行力对于企业而言,它就是经营的能力。那么又如何来提高执行力?关注以下八个要点。
很多企业老板抱怨团队的执行力不够,各种目标研讨会、定期例会、专题会议上,老板和团队要达成的共识,要做的事情有很多,但是往往最终执行的效果很差。责任人汇报的时候,又能解释出很多理由。其实所有的经营管理的本质就是规划到执行,规划决定了我们希望做
如何实践“结果导向”?——领导力手册 达成结果的关键是有效地管理工作流,让他人来完成工作。 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长
高执行力有两个前提,一个是任务分配及资源配置合理,另一个是执行结果的监控和奖惩机制。我们来聊一下第一个关于任务分配及资源配置合理给大家分享几点。 1、决策要严谨。给员工下达工作安排之前要深思熟虑,不能拍脑袋,更不能朝令夕改,科学的决策
执行力到底是什么呢?你会发现一个事情啊,就是好多公司哈,他在做这个主管的需求调查的时候,培训需求调查的时候,都会说到他的下属呢需要执行力的培训,然后很多的外训课程都有这个员工赢在执行啊,执行力怎么着怎么着的哈,这些培训为什么我们经理级为什么
如果我们发现我们的团队执行力差,主要有五大原因,最后一点尤为重要。 1、是目标不清晰。员工不知道要干什么,或者是干到什么样一个标准才叫工作到位,久而久之就变成了公司交给他的任何工作,他就是进行应付了事。 2、是推进不得力。你的员
为什么我已经跟团队做了很详细的目标的拆解共识,甚至在考核中间也做了相关的一些规定,但为什么还是达不到我的预期呢?是不是团队的执行力不行,在这里我想分享一下,很多时候并不是目标力的问题,而是他处理不了干扰。干扰要么来自于内在,他对这个事情没有
你想提升自己的行动力吗?如果只讲一个方法,我只告诉你一个点叫两分钟原则。商业当中往往最简单的就是最优秀,认真听照着做,我相信你的行动力一定会有所改善。两分钟原则包含两个方面。 1、如果你很想养成某一个习惯,不要一下子给自己设一个很宏伟
每一个企业都希望物色到执行力强的管理人员。一个人的执行力强与不强,跟他的性格有没有关系?回答是肯定的。我们知道有很多职业性格测试的方法,比如说DISS的四型性格测试、九型人格测试,MBTI16型性格测试等等。这些测试的目的都是一样,也就是通