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公司的培训水平在什么级别，把它分成了五个级别，五个级别分别是青铜级别、白银级别、黄金级别、钻石级别和王者级别。 一、青铜级别的水平。在培训的组织机构方面，是没有明确独立的培训组织，来专门实施和进行培训工作的管理的。 二、白银级别
很多老板都在苦恼一个事情，我们都知道一线的员工才是给我们拿结果回来的员工。所以我们希望我们所有一线的员工业务员都是销冠，都是能够为我们创造更多的价值。所以我们会去从绩效上面去激励他们薪酬上面给到他们高额的提成，能够让他们甚至于低底薪高提成或
什么时候培训员工是最有效果的？其实很多时候只要员工主动想学习的时候，那这个时候去培训他是最有效果的，那么什么时候是员工最想学习的时候呢？有五个非常关键的节点。 第一个关键节点，员工刚加入公司的时候。新员工是带着美好的期待加入公司，一定
企业年底可以重点关注以下几个培训领域： 绩效评估与目标设定：年底是对员工绩效进行总结和评估的时候，培训员工和管理人员如何进行有效的绩效评估和目标设定是非常重要的。提供培训课程，帮助员工和管理人员了解绩效评估的标准和方法，以及如何设定明
要提高企业培训的效果，可以考虑以下几个方面： 需求分析：在进行培训之前，进行一次全面的需求分析是非常重要的。了解员工的培训需求、优势和改进点，以及组织的目标和战略，有助于确定培训的重点和内容。 制定明确的目标：确保培训目标明确、
如果还认为公司的培训成本低，那就一定要看完。按理培训成本是HR最常核算的费用之一，应该是非常熟悉的，真正搞懂培训成本，包含哪些项目的HR很少，一般而言，培训公司包括两个部分： 第一部分，显性成本。显性成本，顾名思义就是很容易看到的钱，
什么样的人，可以当好企业的培训师，很多管理者或者HR都有一个误区，只要这个人待的时间久，业务熟就可以去做培训，但事实，一次又一次的打脸，钱花了，时间花了，却没有取得预想的培训效果。认为选拔培训师最重要的原则在于三个方面： 一、有所长。
为什么要做培训？做培训你没有办法立即就能够看到钱。 1、作为我来说，我认为这个好的企业内部培训，它事实上不仅仅是能够提高我们企业一些竞争力，它更能帮助我们企业培养更多的人才。 2、企业经营所需要的一些人才，它是有类别的。所以企业
我们在培训的授课的时候呢，我们会跟老师去沟通。我们说了，我们需要去评估老师的培训开发能力课程开发能力以及授课的能力。那我们到底作为HR我们应该怎么样去把控老师这两个维度的结果，他是有这样的能力的。 1、就是我们需要根据一个课程完了过后
那围绕基层干部人多底子薄的特点，基层干部的培养方案侧重于全覆盖的普训。以及当我们的组织较为庞大时，做到总部和分支机构的上下联动，打造出口耳相传的优质项目品牌，具体怎么做呢？首先因为覆盖面广，所以我们尽可能的要让学习的内容是易于推广和复制的。
如何对企业培训工作进行总结，这七个指标，必须知道。 一、当期培训成本总额。 二、人均培训成本。计算方法为：当期培训成本总额除以当期企业平均人数乘以百分之百，把前两个指标和以往的数据做对比，就知道公司在培训方面的投资是增加了还是减
经常有学员问我游戏化教学，到底有没有必要投资他呢？他能不能回本？当谈到一种新的这种培训计划的时候，困扰所有培训经理是有一个问题的。他的投资回报率，这个ROI它到底是好还是坏？由于游戏化能够提供更好的学习体验，更高的知识回忆和记忆力，以及促进
我们将培训水平分为五个级别，分别是青铜级别、白银级别、黄金级别、钻石级别和王者级别。 1、首先来看看青铜级别。这个级别在培训的组织机构方面是没有明确独立的培训组织，来专门实施和进行培训工作的管理的。 2、接下来是白银级别。这个级
企业内训师应该如何有效的进行游戏化教学呢？这是我在做企业培训，时常有学员问我的问题，我来给大家支两招。 1、将枯燥的训练变成了冒险。在游戏化的课程中，员工不仅要获得证书，还需要获得徽章和积分。你要知道一件有趣的事情，一定要有一个有趣的
老板出钱请外面的专家和顾问进来进行培训，甚至老板送大家出去学习。大家都在呐喊培训没有用，它的根本原因在哪里呢？因为培训跟问题的解决没有关系，培训跟设计工作没有关系，培训跟他的绩效没有关系。如何要把培训做的有用呢？核心点要做好四件工作。
如何从战略层面上制定培训课程呢？好，这个问题非常好啊，我们很多时候培训都是常规型的培训，只会分阶段，还有分他的内控条线，或者是销售条线，或者是分为他的一个不同的职能岗位提供这些培训。那么我们企业的培训师的话，他重要的一个职能就是把我们企业的
游戏化教学是我经常在课上提到的一个东西，游戏化教学对企业培训到底有什么样的好处呢？ 1、更好的知识保留。企业培训的主要挑战之一是知识的保留，经常阻碍学习的两个因素是无聊和缺乏动力。在员工学习的过程中，经常奖励他们，这样当他们的动力开始
1、就做萃取很害怕的一件事情，就是一开始我们连主题都定不下来。所以第一个就是你到底是为了解决你的什么问题，还是为了提升你什么能力。所以第一个就是叫什么？我们叫做定义，定义诊断出来我到底是为了什么样的目标去做的，知道吧？所以无论是解决问题还是
我昨天是大概凌晨四五点钟才到达深圳，因为夜晚时分的这个航班管制，包括我们的天气问题。其实昨天在整个飞机场在候机的过程中，我就一直在想，作为一个常年奔波在各地的这样一个培训师，我实在是应该做一件事情，萃取。我究竟怎么样才能既保证我高质量的去在
企业全套培训管理制度应该包含哪些具体的内容？一般完整的培训制度体系主要包括了七个部分： 一、培训责任制度。通过这个制度，要明确公司哪些人要参与到培训工作当中来，他们的具体职责是什么？又具有哪些权利？如何对他们的工作进行考核？考核的结果
你有没有发现我们平时在和同一个行业的高手在一起讨论，往往就能够互相明白对方的意思，并且互相促进。但是我们往往很容易找到重点，往往会把关键的信息给忽略了。我们平时通过更高效的学习对话，观察高手怎么样将他的这些隐性知识结构化概念化，怎么从中习得
如何保证培训项目的顺利开展？一个方法帮你提升培训组织效率，称其为五要素法，就是要从五个方面去做培训项目的实施准备。五个要素分别是人、财、物、时间、场地。 第一要素，人的方面。应该考虑四个方面的内容： 一、培训管理者。也就是负责本
企业为什么做不好培训？在实际的工作中，很多企业的管理层或者HR，都会有这个困惑，明明已经准备的很充分了，为什么培训还是没有效果？就这个问题呢，调查过很多，去问大家的看法，得到的答案五花八门，有的是因为没有好的培训老师，有的是因为没有很好的培
怎么去评估培训到底有没有落地，从两个方面来评估培训有没有落地。 第一个，从事的方面。从事的方面，可以从四个维度来评估培训有没有落地，一看就知道了。 第一，业绩。业务有没有提升。 第二，过程数据有没有提升。 第三，团队
1、我们一般做萃取的项目，就肯定是要把萃取这种任务，它要划分到一些具体的场景里面去，因为我们一定是根据场景解决问题的。 2、我们肯定对做这种萃取项目，一定是要把我们萃取成果的标准成功标准要拟定清楚。你的标准不一样，那你事实上什么你的步
1、其实就是咱们要建立良好的企业文化。我是服务过一些企业，他本身就不是以学习性组织为己任。他可能本身就是一个更为市场导向的一些企业，他对于留存自己企业本身的这种知识财富不是特别重视的，你这就需要先要建企业文化了。因为你去萃取的时候，对方不会
真的了解培训吗？知道培训的特点吗？首先培训工作有三大短板。 一、成本高。无论是不是外聘培训师，培训的成本都是高昂的，参训层级越高，参训人员越多，职能越靠近，业务线培训周期越长，培训的成本也就越高，组织这类培训就一定要慎重。 二、
杨天河老师说过，领导力是判断一个组织未来的头号指标，也是企业持续发展的总开关，同时决定着个人职业的上限。很多企业因此十分重视领导力培训，为此耗费大量资源，但收效并不明显。归结起来主要存在五大问题，现将问题及解决方法分享如下： 一、企业
你真的了解培训吗？知道培训的特点吗？我来告诉你，首先培训工作有三大短板。 1、成本高。无论是不是外聘培训师，培训的成本都是高，参训层级越高，参训人数越多，职能越靠近业务线，参训的周期越长。那么培训的成本也就越高，组织这一类培训一定要慎
作为hr我们在选择学员给我们的员工上课的老师这个过程当中，我们到底应该选择外训老师还是选择内训老师呢？这就在于这两个老师之间的区别。外训老师新鲜度更高，员工会觉得说保持一定的新鲜感，也可能对这个课程的接受度会更高，更愿意去学习，他更会觉得这