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三年的疫情造成国内经济下行和周期转换的趋势已经相当的明显，越来越多的中小企业面临破产、倒闭，个人面临着失业负债。即使央行放水刺激楼市，股市也没有什么特别的反应和转变，很多人都还在怀念着回不去的2019。回忆过去20年的高速增长，感慨当年的辉...
1、面试前的安排沟通，这一点如果都做不到位的话，后面会有问题。如果这个业务部门不了解你的点在哪，面完之后你会发现你跟他说的时候，他不一定能够接受你的想法。所以，面试前的安排沟通，其实会使得面试变得更流畅、更有效。 2、对每个候选人的评...
围绕公司战略规划，人力资源部门发起人才盘点计划，如何做到全员支持，借力很关键。那这个流程怎么做呢？ 1、人才盘点动员会议，在人才盘点的动员会议上，人力资源部门要争取企业CEO的支持，这样才能把人才盘点落到实处，也能得到各部门在实施时的...
不同层级的管理者要掌握的基本功不一样，所以人才培养不要一刀切，更不要都学一样的课程。在阿里三板斧出来之前，我做培训花了很多时间，在领导力、组织、管理上，要么是和领导力相关的课程。怎么激发员工，怎么帮助下属成长，要么是管理的基本功，怎么设定目...
可以说在当前的这样的经济环境之下，所有的企业家都在思考一个问题，叫做创新。我们如何通过创新去突破？如何通过组织管理去推动创新呢？接下来给大家提供七个视角，这七个视角当中第七个视角尤其重要，它决定了前六个的成败，我们来一一拆解一下。 第...
可是，企业的人才培养现状究竟如何呢？接下来来分享一下人才培养过程当中常见的痛点问题都有哪些。一个企业但凡重视人才，他就一定会设有相应的人才培养项目，人才发展项目。但是这样的人才培养项目的质量却是良莠不齐的，常见的痛点问题有如下几个。 ...
近期几大厂的年终奖公告上了热搜，小米智能工厂技术部门年终奖直接发八个月工资，腾讯英雄联盟项目组年终奖直接给每个人120万现金，可谓是非常好了，但并不是每家企业都能那么大手笔的，年终奖是为了奖励员工今年的价值贡献，以及下一年度的激励，是为公司...
最常见的问题有以几种： 1、就是他的薪酬绩效是没有激励性的。 2、薪酬绩效，薪酬和绩效其实是没有关联的，就这个观点是错误的观点。我举个例子，电商的这种销售，他的提成，他应该就是跟他的销售业绩挂钩，对不对？这个很正常。但是这个里面...
我们在年度的时候，会有一个梯队人才的这种培养计划，整体的规划它不仅仅包括技术工人，还包括我一些管理层。年初的时候，我们分梯队的去选拔出每一个部门他的一个骨干人才，选拔出来了之后，他就进入到我们这个初步的人才池，进入到我们初步人才池里面，我们...
用工风险有几个板块，确实是非常值得企业去高度重视的。 1、是调岗，调岗的合法性、合理性。我想是劳动合同法出台施行这么多年，依然是属于我们的劳动争议案件里面比较高比例的，这样子的一个类别。因为其实员工是有劳动权，但是企业是有自主管理权，...
年底开始重新梳理公司的企业文化，用了六个字叫做“比、拼、创新、共赢” 1、“比”，简单的一个字，我们要和自己比，要和别人比，比都不敢比的话，可能接下来他就不会去拼。 2、&ldqu...
不同人才不一样，例如说销售型人才或者这种管理型人才，他对他的这种潜力要求不一样，这个是有一套叫能力素质模型，或者是有一套方法的。我们对这个潜力的看法其实还是回到了刚刚说的几种人。 1、是他日常工作中确实表现非常积极，要求上进。 ...
门店里面最大的浪费不是没有业绩的员工。门店里面最大浪费的成本是那些干不出业绩的员工，因为他们每个月领的工资却没有创造出和工资相匹配的价值，所以门店每个月都白白支出了一部分工资跟成本。这些员工是谁招聘的呢？是谁培养的呢？是谁...
为什么涨薪水不如扣薪水？很多人听到后可能会疑惑。很多公司的老板给员工发工资都是底薪5000，全勤加200，然后再加提成2000，完成什么目标，再加2800，最终他工资1万，是一个个加上来的。这是完全不懂薪酬设计的做法，懂薪...
我们千辛万苦招到人以后，HRBP要面临的又一个考验，就是要去培养那些同期入职的大批新员工，让他们能够快速的去融入公司，融入业务。新人来了。如何能够快速的去熟悉行业，熟悉公司的一些基本情况，那么要做一些初步的业务培训。围绕着如何让新人尽快融入...
我想跟大家谈关于年度调薪的三个关键点。第一个关键点就是应不应该调薪，第二个关键点就是应该怎么调。第三个关键点就是应该调多少。这三个问题其实是我们调薪的核心问题。 我们首先来说第一个问题就是应不应该调。我想对于员工来讲，他对薪酬能够得到...
如何去制定下一年度的公司培训计划。一般来讲，我们人力资源工作每年的十月份就要去启动下一年度培训计划制定的这项工作。那么你想开展工作呢我想给大家讲一个非常核心的观点，就是你一定要找准培训需求，你制定的培训计划才能够支撑公司的战略以及方向是准确...
在当代社会，一个企业的文化特征犹如一个人会有勇猛、温文尔雅、浮飘、稳重、豪放、细心、谨慎、跳跃、冷静、坚持的差异，一个企业也有自己的气质，有的企业充满激情，看重形式，有的企业内敛稳重，看重内容，但根本还在于企业文化的核心价值观。最理想的企业...