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如何才能做好部门经理呢？让部门业绩蒸蒸日上？成为技术和人事皆佳的多面手是部门经理的重要标志。那么，如何才能成为人力资源管理方面的高手呢？ 2014年9月27-28日，国内著名人力资源专家、原广东格兰仕集团副总裁、原广东TCL集
《成功领导者的12条实证法则》由美国作家比尔·伯德所著。比尔·伯德本身作为一名企业家他创办斯威特奶油巧克力工厂，在经营这家公司15年后，已经使之发展为美国最大的手工巧克力工厂之一。此外，
企业成功的关键因素在于人才，人才决定了一个企业的成绩。而这些人才的培养管理也需要一个人，那就是一个企业的主管。主管是所有关键因素里起到决定作用的。那什么是主管，主管又是干嘛的呢？主管，顾名思
新晋管理者如何成功度过适应期？我们经常说就是一个人被提拔的时候，他总是没有准备好的，因为他从来没做过这个位置，所有的问题都是新问题，所以他以前做过的问题，所以这个适应期特别关键。一个人被提拔到领导岗位，或者空降到一个公司，前90天特别关
以前我们学了很多领导艺术，沟通的技巧，绩效考核等，我们也开展感恩的文化，推崇奉献的精神，但事实上，除了自己在激动之外，几乎没有起到什么效果，我们的激动也仅仅只是自己认为员工会改变，只是一厢情愿而已。 &nb
一个公司，一个企业，最重要的事莫过于提高该企业内部的员工凝聚力，从而提高生产率。那么公司应该如何激励员工，才能有效的提高生产力？笔者通过十几年努力探索研究，深入研究了众多企业团队的工作日记，以此为基础
A公司是一家已有近三十年历史的国有企业，主要从事进出口贸易，其年进出口总额在全行业中排名一直很靠前，享有很高的知名度。但是，随着中国加入WTO，A公司面临着越来越大的经营压力。目前，该公司的平均营业收益率为5%，而且还存在着较大
当企业发展势头良好时，不论是领导者、管理者、还是普通员工都会拥有高涨的士气，这为下一步的成功奠定了基础。但是任何事情都不会一帆风顺，总会有点波澜，对于企业的发展来说更是如此。那么，在企业发展遇到瓶颈时，如何提高领导者的抗逆境能力将会成为企业
众所周知，华为的团队精神崇尚“狼性”文化，因为再强大的动物，也难以招架狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就是团结、互助。 那么，如何让大多为独生
刚被提拔成管理层，总觉得下属像个傻子一样，凡事都要亲力亲为，费力又费心，有没有什么好的办法改变这种情况呢？接下来就跟你讲讲，刚被提拔成管理者应该怎么管理下属。 每到年底，公司都会向全体员工发一份匿名的问卷调查，来看看下属都是怎么评价领
职场天下，人人各显峥嵘，但偏偏在这竞技场的边角位，零星着几个弃之可惜的鸡肋在默默求生存，还不幸落在了你的手下。 逗比的鸡肋，通常长得不那么鸡肋，初次见面，你还能感受其热诚爆灯，总有那么几处
如果团队中都是一群业绩平平，彼此互不关心，相互拆台，见不得别人好的人，那么，再优秀的员工进来，都很难适应，表现差的人的存在就是对优秀员工的一种不公平，每一个人都喜欢周围都是一群优秀的、敬业的人，员工的努力一方面是为了自己得到更好的收益，另一
在职场打拼，谁不梦想有朝一日能够坐在宽敞的单独办公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每个人都努力的工作。当有一天，已经记不清用了多少汗水，泪水甚至血水将一切都实现了的时候，静静的坐在办公室，欣赏这来之不易的一切的时候应该高兴了吧？不！恰恰相反，
什么是有效的管理呢？简单地讲，有效的管理就好比是一根绳，如果我们管理者能用这根绳把人、财、物、信息等这些资源点，有效地穿起来，并且在计划、执行、领导与控制过程的各个环节中达到平衡，那么你就进行了有效的管理，如果说你没有办法把这些
假如一份工作有两位求职者。他们有相同的学历和经验，但个性却截然相反。一位非常安静，看起来有些紧张，面试的时候，基本都是你在讲话，显然这是因为他担心自己说错话。而另一位则非常健谈，魅力十足，自信满满。你会选择哪一位？大多数招聘经理
在学校的时候，学的都是老师想教的内容，往往并不是自己想学的，也不知道自己为什么学习，图的是什么？明明自己不喜欢化学，为了父母，为了文凭莫名其妙地学了4年，毕业后根本没有从事这方面的工作，一切都从头学起，30岁之前，充满了激情与梦想，初生
新生代员工管理专家陈晓璐 互联网上最热的词是什么？——小鲜肉 职场中最被关注的群体是什么？——90后职场小鲜肉 第一部分：为什么关注90后？ 自2014年年末电影小时代热映
当我们做事情的时候，喜欢从“为什么”的角度去思考的话，这就是偏重于合意度，如果我们喜欢从“是什么”的角度去思考，比如说是什么问题？怎么去解决？
彼得原理、水桶定律、马太效应、蘑菇管理……听着是不是很耳熟，不管是初入职场的小菜鸟还是职场达人，这十大经典理论必须牢牢把握，不然难以在职场立足，更何况笑傲群雄啦！ 1、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
今天有朋友问到我对采购的职业规划有什么好的建议，我有时候也迷茫过，做这么多年采购，我们能走到那一步？自己现在在那一步？以下内容也只是个人之见，不可作为任何参考。 采购师职业发展方向 1.采购跟单：采购的初级入门 ，这个阶段可以学到采
首先理解一下独挡一面的能力，独挡一面能力不是简单的独立解决问题的能力，而是极强的综合能力和资源协调能力。一个人的能力一定分为知识的广度和专业的深度，在一个分工细化的内部，独挡一面的能力往往偏重于专业技能的深度，在对外协作方面的工作独挡一面的
不同的员工具有不同的特质，教练型主管在关注员工的特质之后，要学会辨识员工的特质，以帮助员工成长。此时，教练型主管可以借助测评工具帮助自己辨识员工的特质。通常有以下3种测评工具。 1、DISC测评工具 DISC测评工具
不同的人适合不同的工作，不同的人工作，会采用不同的方式，不要让员工在不适合自己的岗位上，用自己并不擅长的方式工作，很多主管不知道工作需要具备哪些方式，也不知道员工具备哪些不同的能力，总是期望员工用相同一种方式在并不适合自己能
.."让老板满意的5个动作！.." 下面对每一点的实战技巧做一一阐述： .."让老板满意的5个动作！.." 这句话的正确理解就像是销售的原则：&ldq
当你以获得成就感为目标时，能够让自己很努力，把精力集中到实现这个目标的结果上，比如达到某个销售业绩，开发出客户喜欢产品，考试拿到A成绩，获得某阶段财务自由等。实现这些目标是自我价值的体现，能
“新官上任三把火”，这是新上任经理人热衷的事，可有些时候，火是烧了，但效果却差强人意，不得不落得个悲惨境地。那么，新经理如何做才能更好的适应新环境、胜任新工作呢？
在新晋管理者的培训课堂中，大家都希望自己能快速的进入角色，能够带领团队按时完成公司下达的任务。那么大家首先要考虑的是自己打算采用什么样的管理方式。如果不考虑这个问题，我们可能会不断地碰壁，浪费很多时
1 公司坚决重用90后。当然，重用的人不一定是背景最强大的，但一定是最优秀的。成功，是要有机会的。机会来了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身价过亿的，作为创始人、老大的还是很少见。但是作为VP、联合创始人其实已经有很多了。他们为
一个人无论在什么时候，总要在精神上不断鼓励自己。什么事情都是可能的，要想走向人生的新境界，就必须首先从坚持做起。那么，作为卓越领导该坚持哪些心态，才能立于不败之地呢？ 第一、坚持忍耐的心态。只有耐得住性子，才能成得了大事。忍
销售管理的三大重心
因为销售工作本身需要不断的提升，所以销售管理者在管理过程，抓住三个非常重要的因素。