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大公司面试和小公司到底有啥不同？ 1、大公司面试非常严格，层级很多。一个中层经理这样的职位面试往往三到五关，所以呢拿到offer并不容易。但是呢一旦录用后反而呢压力没那么大，你的主管呢还怕你很快离职，恨不得手把手扶着你走。因为你离职呢
胆子越大工资越高，有人工资明明可以拿一万，却只拿了七八千，入职之后才发现后悔的要命，说的是不是你。其实找工作，这事也是撑死胆大的饿死胆小的，同时好工作也是要抢的，大胆一点才有机会，总结了三个面试的小技巧。 第一，就是胆子要大，要懂得去
那我们作为一个HR如何才能够让自己招聘的人的到面率非常高呢？那我们大家都知道，在对招聘做绩效考核的时候，以往的绩效考核只考一个入职率。现在我了去精准的把入职率提高，我们就会去要求到面率，面试通过率和offer的达成率，那只有到面率的基数高了
是不是发现招聘工作越来越难做了，无论花多少钱充会员买套餐，还是拿不到简历，就算是拿到了，匹配度也极其堪忧，究其根本主要原因在于两个方面: 一、劳动力市场本身的活跃度下降了，尤其是2020以后裁员的企业越来越多，招人的企业越来越少，企业
我会希望他能够用两三句话把自己介绍得很清楚，这是第一。第二的话，我们希望他能够去讲他在自己的这个经历过程里边处理过的最最艰难，或者说最失败的一件事情，简短的去表达。人回答问题的方式是这个人真正的方式。比如说一个人他这个工作需要比较强的抗压能
我们在不同的这个岗位当中会萃取的不同岗位当中最核心的这样的一些职业素养，或者叫特质层面上的一些部分。然后看看他跟这个岗位本身的这个匹配度有怎样，会用这种他个人追求对他来讲触动力最大的三条是什么？那对他激励最大的这三条是不是正好是公司所倡导的
HR模块里面呢招聘重要性可能是排在前一前二啊，我们的招聘的工作是价值非常巨大的。第二个方面呢，我们需要认识到我们的招聘工作前途光明，但是道路很曲折。我们招不到人，或者说进人的速度慢，很多时候可能会成为业务部门的一个背锅侠。但是复盘之后，我们
金九银十职场大战打响，你准备好了吗？职业规划是一个个人发展的重要环节，它可以帮助个人根据自己的兴趣能力和职业目标，制定出一份适合自己的职业发展计划，在金九银十这个换岗时节，进行职业规划，可以更加开放思维为自己的未来做好充分的准备，以下是一些
哪怕你这个人从来没有招做过招聘，只要你的方法得当，你都能把他做成招聘。打造招聘团队，其实说句实话我觉得打造的这个leader很重要。因为以前我在招人的时候，我HR人手不够的时候，我是从业务拉人的。我只要确认这个业务。第一，他总公司业务在做什
我在二零零四年的时候，我曾经加入过一家创业公司，那家创业公司的老板，他是复旦毕业，在他大学的时候，他就有过很成功的创业经验。当时房地产很火嘛，他是在杭州还在哪里做房产中介起家。他来了上海之后卖老洋房，他说当时他的业务是做中介卖洋房，当时没有
从前作为普通员工，能把公司做垮，已经够催很久了。而如今做着做着行业没了，似乎也不奇怪了。跳槽跳的连行业都变了，要怎么说呢？先给你定个公式。工作成果加可复制的能力加行动准备。例如在房地产行业的项目助理岗位，想去应征健康管理行业的总经理助理岗位
面试其实就是在筛掉配得感低的人，都已经知道这个世界就是一个巨大的草台班子，面试的关键就是比谁演技好，谁配得感高，不仅是面试，整个人生也是这样，所以要做的： 第一步，演配得感。公司既然邀请了我过来面试，那我身上至少有一个闪光点，是配得上
不管是找工作还是跳槽，今年做以下三件事儿，会帮你从众多求职者当中脱颖而出。 第一件事，写一份好简历。最近和一些没找到工作的毕业生聊天，他们有一个共同的特点，他们以为简历就是拿一个模板改一改，他们的简历有很多低级的错误，有的简历写的像流
乔布斯呢曾经说过，就是他觉得一个优秀的员工，可以顶两个平庸的员工。后来他说我觉得可以顶五十个，所以他把四分之一的时间都用在招人。雷军呢在刚开始的时候，有百分之八十的时间都用来招人。公司的前一百个员工，几乎跟他都有过深度的一对一的这样的一个沟
一个差领导约等于一份坏工作，领导决定了百分之八十的工作幸福度，所以在面试的时候，得好好的挑一挑未来的领导，面试从来都是双向选择的过程，面试时一定要问未来的领导这三个问题，看他如何作答： 一、团队带了多久，是如何评价自己的管理风格的？这
前一段时间也有一个猎头朋友一直在跟我探讨，说他接下来要怎么办？我虽然没有做过猎头，但是我站在HR的这个角度来讲。首先你现在做猎头，你肯定不能像，不能是简单的，我拿那个简历，拿着候选人去推你，这个基本上就没戏了。如果说只是纯粹拿简历去推的话H
通过六个方面去看一份简历，可以大大提高筛选优秀简历的效率，尤其是核心岗位。 第一，看职业发展曲线。如果一个人始终在一家公司，有晋升，有跨部门的调整，如果他换过几份工作，他去得公司是越来越好了，还是越来越差？职位是否有晋升？ 第二
做管理当中，我们经常谈到培养人不如选好人。那么做管理我们不可忽视的一部分就是叫面试。面试看似简单，实则我们在过程当中你会发现非常多的一个细节。因为做管理你得要有一双火眼金睛，你要学会发现人才。面试的话其实分为两步，一个是初试，一个是复试。两
这题没有答好，后面谈薪都会受影响。你觉得你的核心竞争力是什么？ 第一个，我的核心竞争力是吃苦耐劳踏实肯干，拥有一颗积极学习的心，学东西啥的速度都特别快。这个答案不仅普通，而且错的离谱，现在随便找一个人简历，看看他的个人优势上面写的是不
以前你招销售会招小白吗？会啊，对于小白，我会考察几个层面。 1、首先他是不是具备销售这个岗位的核心特质，这个我之前有说过。 2、其次是看他的沟通能力怎么样？这个是判断他以后的上手速度，那比如洞察加回应的能力了。比如在面试的时候，
很多人说招人招不到人我说你招不到人我保证一件事情，现场90%的人保证不太会招聘，他也不会问你怎么招聘呢？他不知道招聘看什么。首先你看好多公司招聘的时候，他干什么呢？还问人家什么经验、什么学历、什么能力。然后他在那像摆谱一样往那一坐，翘二楞腿
很多人年轻时不明白，这辈子看似很长，但自己最宝贵的职业发展期，却只有短短十到十五年，你不经意间的一个选择，可能就会让你的职业生涯彻底偏离轨道，一步错步步错，所以作为一名HR或者管理者，必须学会在求职面试的过程中询问公司以下五个问题：
老板要想招对人、招优秀的人，最应该学的就是刘备的三顾茅庐，千万不要觉得三顾茅庐就是个简单的关于坚持的故事，其实他背后是招人最科学的六步法，老板要是学会这六步，招聘就再也不是难题。 第一步，招人前的需求分析。刘备一开始就知道他要什么样的
在招聘销售的时候啊，有一句话想送给大家千人千面，不打标签，抛弃偏见不打标签，为什么要抛弃标签呢？或者是偏见呢？什么样才算是偏见。比如说一些公司在销售销售的时候，他会选定同业的销售或者是有销售经验的这帮人。但是在我看来哈，如果说一个行业的人和
如果录用了你，将如何开展你的工作呢？许多小白一听这个问题，就觉得offer快到手了。但其实这只是面试官在试探你能力虚实的其中一招，在工作背景不清晰的情况下，也过多的去谈细节，因为没有说服力。当然也不用担心自己说的不够细致，或者去顾虑公司是不
你能否给对方留下好印象，面试前3分钟很重要，请介绍一下你自己，这是一个面试必问的问题。一紧张就慌，一慌就结巴，一结巴就乱，一乱就更紧张，陷入死循环了，是不是？从CEO的角度分享三点三关键，可以让你在面试中避免社死。 1、切忌过多的介绍
面试中面试官的自我介绍应该怎么做？首先它一共包含了四个方面的内容： 一、面试官的个人信息，比如名称、职位、在面试中的角色等等。 二、企业的现状和发展前景，通过对企业发展过程当中的亮点介绍，吸引应聘者，提升应聘者对于面试过程的重视
很多好工作其实都是野路子得来的。很多人之所以找工作，找的很焦虑崩溃，都是太老实了，认为自己真实是怎么样的，简历上就一定得写怎么样，这样子在求职当中真的很吃亏。要想自己在简历这一关不被筛选掉，就要学会适当的吹牛，工作经历要学会吹，哪怕你只是负
HR每天都在让别人做自我介绍，你自己准备好了吗？如果你现在正在找工作，那这就是你在面试过程当中绕不过去的一个问题，那你会怎么做？随意堆起几句话，说出自己的姓名、年龄、性格、爱好、经历就完事儿了吗？no，no，no，面试官又不傻，简历上都有的
面试非常减分的四个低级错误。 第一，自我介绍假大空。就像在简历上面写你吃苦耐劳，踏实肯干，没人信一样。所以面试的时候，如果只是简简单单的说，我沟通能力很强，有丰富的跨部门沟通的经验，那HR一定不会信，无论你想说你有什么样的能力，必须拿