已加入本站
2943天 , 点击量：
21483次
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为的一个准则的集合体，企业文化对一个企业，它的发展和成功是至关重要的，尤其是现在这样一个激烈竞争的这样的一个商业环节里面，塑造一个积极的正面的健康的企业文化，对每一个企业都是非常重要的。那么要如何才能来
我本人特别喜欢讲文化的这一套主题，我认为在企业内文化的传递是有刺激的，很少人能够理解到这一层。无论绩效管理的体系指标的提取，还是设计，还是像平衡积分卡复盘这样的工具的使用。大部分的咨询师和管理者都把它当成树来推动和执行。但作为我个人的理解，
首先我们来讲讲什么是企业文化，企业文化可以定义为共同的价值观、目标、态度和实践，他们是一个组织和团队的特征。这些特征代表了一个组织的个性或文化，代表了在这里工作的每一个人的感受。企业文化自上而下是影响着工作结果的，除了钱之外，能够将人聚集在
我们在分析这个流程之前，我们先来讲有三个里程碑。第一个里程碑就是分析公司的现状和人才的需求。第二个里程碑是建立独特的价值主张。第三个是要落实独特价值主张。我们再来回来看一下，第一个里程碑是分析公司现状和人才需求。我们具体要做什么呢？企业致胜
最近阿里内网最火的职场潜规则题，总结了有20条潜规则，主要是讲三件事。 第一件事情，员工很害怕。绩效管理成为阿里员工可怕的噩梦。价值贡献目标达成被无视，十个人去抢四个凳子，要不捅自己，要不捅队友，直接造成大家互相伤害。 第二件事
企业文化怎么提炼呢？我来跟你说一说，其实找出下面的三个兄弟，企业文化提炼就到位了，也就是愿景使命价值观。 1、愿景。愿景是描述企业未来想成为的样子，来源于定位。 2、使命。是描述企业对社会创造的价值，来源于业务。这两个兄弟找出来
很多企业都在说，我们要有正能量，所以经营企业确实要经营正能量。但是我们对经营正能量的定义是有问题的，我们在做策划的过程当中。就会发现很多公司所谓的提的正能量，就是不允许公司的员工说任何负面的词语，都是在唱赞歌，喊口号，说一些好听的词语。这个
前华为杭州研究所的员工在网上发了一个帖子，引起了广泛的热议，他说去年8月份离职，今天居然收到了年终奖的短信，虽然不多，却是一份惊喜，感谢老东家，祝福华为越来越好，配图就是年终奖入账的这个截图，虽然打了码，至少能够看出来是六位数这个水平的年终
还有很多人问老师，我们员工的团队凝聚力不是很好，氛围不是很好，怎么办呢？你问的这个问题看上去很抽象，因为他其实是什么？问题是企业文化出问题了，也就是说企业文化最终的产物是什么？就是员工的状态，员工的工作激情，员工的产出，员工的达标率。员工对
幸福是奋斗出来的，所有的企业都应该靠奋斗来，去提升自己的企业的竞争力和影响力。所以很多企业都在学华为的奋斗者文化，也都在倡导内部的奋斗者，有进取者，有拼搏者，有奋斗者，有超级奋斗者，但是很多时候发现，不是所有企业的奋斗者文化都会落地产生效果
咱们每个人身上都有自己的味道，当然这个味道不是专属我们用鼻子能够闻到的味道，而是指我们要用我们的身心灵去体验的一种味道。通过这种味道，我们吸引来了欣赏我们的人，愿意与我们同行的人，当然也有一些不能志同道合的人，也会因为这种味道慢慢的离开。我
你想赚到一个亿，你的公司必须有这三种企业文化。 1、叫打胜仗的文化，就是你制定了一个目标，并把它完成了，这就叫做打胜仗。因为公司都是通过这种不断的打胜仗获得活下去的力量的，所以说打胜仗这一点特别的重要。你想想你是不是通过打胜仗这个动作
如何通过企业文化留住新人？一般可以做四个比较有仪式感的动作。 第一个，迎新仪式。让他感觉到自己受到了重视。 第二个，拜师仪式。起到很好的传帮带的作用，这个时候基本上就可以把新人的离职率降的比较低。 第三个，新人破蛋仪式。指
有些公司在学别人的企业文化，说实话只是学到一个表象，但是没有学到底层的逻辑，没有学到背后的机制。最后会发现文化这个东西，是没办法去抄的。抄完以后，那就是别人的基因。把别人的基因放在自己身上，你的组织当中就是有排异的，活不下去。学狼性文化，最
为什么愿景很重要？ 第一件事，就是尽管员工在你面前表现的很喜欢，员工特别愿意跟你谈加班费。员工总觉得给多少钱，干多少活儿，但是事实上是没有人真的是会为了钱玩命工作的。就算真的给了他很多钱，他可能会玩命工作一段时间，但是他只要这个钱拿到
为什么企业需要建立核心的价值观？企业是否有建立核心的价值观？要如何来建立企业的核心价值观？在当今竞争激烈的商业环境中，企业核心价值观的建立，对于企业的持续发展至关重要，核心价值观是企业文化的基础，指导着企业的决策行为和发展方向，那么要如何来
一个组织不管规模大小，只要这个组织超过2到3年以上，有一定的人数，这个组织就有企业文化。小的企业，就是这公司创始人的文化，中型企业变成了老员工文化。比如说一个部门管理者在那个部门里，就是这个管理者本人的文化，就是这个管理者的思考方式，这个管
文化跟业绩有没有关系？业绩是结果，文化是过程，文化是促进你更好的完成业绩，或者可以促使这个团队更愉快、更高效的去完成这个业绩的。举个例子，比如公司里面很多时候都会有一个叫团队合作这样的一个文化或者团结，这个管理者自己人家来找你协同的时候，你
夏普生产的都是最贵最好的电视，曾经挤进过世界500强，如今一步步已经走下了神坛，并且被收购了。最大的原因是什么？就是文化出了问题，他们有一条文化叫生产让世人竞相模仿的产品，就是我们的技术要牛，牛到让别人服气，这个文化让他们在在60到70年代
一家公司要想基业长青，就一定需要文化，因为文化真的能够触达每一个人的内心，能够激励人心。所以，一家公司没有文化，就不能激励到人心，绝大部分人不愿意追随这家公司，原因就是他没有文化，所以他也走不远，这就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的
很多公司和HR都会觉得公司企业文化不是很好，就像我们开始说的一样，团队没有凝聚力，但是并不知道这个企业文化到底应该怎么去办，怎么去改变。那如何改变呢？先找出企业文化不好的点在哪里？现在员工通过企业文化，最终反映的现状是什么？比如说相互工作推
是不是在企业达到一定体量后，再提企业文化会更好。仁者见仁，智者见智，这样一个问题，有的说企业要达到了一定体量，才有可能把企业文化做到实处，但是个人的回答是： 第一个维度，其实企业文化的建设，应该贯穿企业从创立到发展到一定阶段的时候的始
很多企业都在怎么去落地企业的文化。企业的文化其实并不是贴在墙上的标语或者是喊出来的口号。一个企业的文化一定是可以落地生根，能够形成员工的做事方式，所以企业的文化一定是企业的魂。那如何去构建企业的魂呢？ 第一个，一个人是有魂的，一个人的
我一定要修正大家的观念，就是企业一定是建立在不言而喻的真理基础上，而不是建立在所谓的价值观基础上。而这个不言而喻的真理是人类几千年所习得和形成的共识，成就他人，来成就自己。己欲利则先利人，己欲达先达人，也就是说，成人达己。你能不能把企业建立
企业文化不是喊口号，想建设企业文化，必须先知道什么是企业文化。通俗点，企业文化就是一家企业的信仰，这个信仰可以让所有人统一思想，坚定信念，减少内耗，帮助企业在顺境中提高效率，在逆境中走出危机。具体而言，企业文化主要由三个层面构成，分别是精神
企业文化如何落地？这个让很多HR头疼的问题，为了便于记忆，把这四个环节总结为四个字，分别是知、信、行、检。 第一环节，知的环节。要解决的核心问题，就是如何将企业倡导的理念，变成企业中所有员工都知道并理解的理念，这个阶段工作的目标要求是
天天在公司里喊打喊杀，不是真正的狼性文化。很多公司强调，狼性文化把形式化的口号看得特别重要，但所谓狼性，第一点就是狼的嗅觉。哪里有肉老远就能闻到，一旦说到肉味就会扑上去，销售人员就是要对客户要有敏锐的嗅觉。那究竟什么是敏锐的嗅觉？举个例子，
有很多人说公司的企业文化，应该是人力资源部门去进行推动，和生产车间没有关系，作为一名生产车间的管理者，应该如何面对公司的企业文化。一个国家，有着其他国家没有国粹，一个民族具备其他民族所不同的民族精神，作为一个人，也有着与众不同的精神支柱，如
有效推进精益型企业文化建设的三点关键因素。 一、激励导向，形成良性循环。 1、要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观。 2、激励导向要正确。要做“公司的工作”，不能做“自己的
很多公司都在开展各种各样的内部研讨会，有的关于目标，有的关于组织，也有的是关于文化价值观。很多老板都对文化价值观如何有效落地困扰。文化价值观看上去很虚，但就像空气一样，虽然看不见摸不着，却从根本上影响着团队运作的效率。所谓虚是实做，怎么样才