已加入本站3187天 , 点击量：25105 次
0成本创业如何开始 在成功创业的辉煌表面下，真正成功的机率是很低的。逾80%新公司，三年内就得认赔出场。创业者须仔细思考方向，从外部环境分析创业机会，再思考整合资源、创造条件、抓住机会! 想创业的人很多，不分年龄、学历或是经历，安东胜认
供应链管理中，材料管理和配送管理活动之间形成的存货点称为库存缓冲点(Decoupling points，简称DP)。库存缓冲点的定位反映了企业供应链的客户服务水平、库存状态以及采购战略等重大问题，因此库存缓冲点是审视供
降低采购成本的三大原则。企业经营活动中，任何环节都有成本活动，如果抓不住降低成本的目标，漫无边际的降低成本将会一事无成，成本降低的原则。 一，全面介入的原则。全面介入的原则是指成本管理的全部、全员、全过程的管理。全部是对企业经营中全部
民企公司战略应该是围绕客户市场的组织战略，而不只是老板一个人理解！化战略为行动。 传统战略管理弊端 1.行政式分解 员工之下而上报目标，老板至上而下分解目标，整个一买卖市场，看似达成共识，实为卖领导面子，目标踏空。 2.
中国移动通讯（以下简称中国移动）于2000年5月16日正式挂牌成立，在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。以超强全网络覆盖能力使得用户超九亿。如此庞大的通讯网络系统需数万计的基站得以实
导读：它是一个忌讳的话题，它也是一个不得不谈的话题。它直接关系到公司切实利益，影响到采购成本和质量，同时也是企业文化和员工价值观的体现。它就是公司的“黑洞”—灰色采购，源源吞噬著公司的利益。然而对于采购人员的廉洁度管理，是靠人
库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存货水平，效率高的存货管理能增加销售收入；相反，存货积压则会产生种种问题。积压将增加仓储面积，加大EOL风险，
你还需彻底搞懂供应结余，影响企业，准确衡量并实现供应结余的因素，总结了主要有以下几点。 1、需考虑采购成本控制的制度体系，企业的财务体系通常不会把供应环节的成本控制纳入考虑范围，因此，企业自身的制度中哪些属于成本结余，哪些不属于此类结
所谓品牌4S战略，就是品牌的差异化表达、产品表达、位次表达、关系人表达。做品牌只要抓住这几条主线，品牌没有做不出来的。 如何把同样的东西卖出不同，如何让对手更快地为我们让出一条通路来，如何让消费者更容易的给我们掏钱？这是一个让大多数企业
今天上海暴雨入驻，无奈只有轨道交通出行，站外的长龙队弯弯曲曲，犹如沉睡的巨龙，苏醒的如此缓慢，煞费苦心的进到站内，等了四班车还没有挤进去，其实我一开始等是希望可以有位置坐坐。毕竟拿着十几斤的电脑和材料，四班车之后我就降低了自己的要求，可以挤
信义玻璃控股有限公司(以下简称为“信义玻璃”)始建于1988年，是产品结构完整、品种齐全的浮法玻璃生产和玻璃深加工的超大型企业。作为典型重工企业，随着公司在东莞、芜湖、天津、营口等地生产基地的相继成立，信义玻璃面临巨大的生产设备需
在深圳有一家大排档餐厅，提供出来的菜单非常吸引眼球：基围虾、濑尿虾、龙虾、花甲、扇贝、大闸蟹、各种鱼应有尽有，而餐厅外部却没有像其他饭店一样加氧水箱。这家店是怎么运作的呢? 当顾客走进店门，老板会非常热情地接顾客进包
在外部环境复杂多变，内部经营利润不断下降的商业环境下，企业真正的挑战是如何极限式的降低成本对于采购降本通常会存在几大误区。 1、第一个误区采购管理就是砍价，只关注价格的情况下，很可能因为质量较差的原材料，致使生产环节的成本上升，销售部
食品原料是餐饮企业得以为就餐宾客提供符合其需求的餐饮产品的重要物质保证。食品原料的质量决定了餐饮成品的质量，而原料价格则是餐饮产品定价的重要因素。因此，餐饮企业的成本控制从采购开始。在采购环节，食品成本控制的要求主要有： 1．
鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。” 经营成 本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何在微利时代不让企业被淘汰出局，那就是砍掉成本，获取利润…&hell
全面成本管理模式（TotalCostManagement）是一套系统的、科学的、切实可行的成本问题解决方案。这套管理模式的目的是在提高企业核心竞争力能的同时，降低企业的整体经营成本，为企业带来直接的利润增长。企业要导入这套管理模式，首先要明
话说行成于思毁于随，做采购也是一样。很多采购认为我这采购做的不是好好的吗，你看看我制造端的影响工时或者产品端销售贡献率都在部门绩效评估中遥遥领先。是的，做个合格采购，你这样很好，但是要想在采购的职业生涯中更进一层，做个资深采购，甚或大咖，你
1、成本的概念 潘鹏讲师介绍产品成本是指企业在一定时期内为生产和销售一定的产品而发生的全部费用的总和。从财务管理与分析的角度讲，产品成本也是企业在一定时期内为生产和销售一定的产品所发生的资金耗费量。企业生产经营中发生的全部费用
采购成本的构成，知道吗？采购成本是指所有采购活动，所发生的费用总和，具体包括：从外部供应商购买包装、运输、验收、存储等各个采购环节中，所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本。 一、显性成本。显性成本主要是指采购
正如我们大家都能感受到的，当前的市场环境已经不同于过去10年高速增长的时期，当开源变得越来越艰难的时候，节流即降低成本便成了最直接的，并能决定企业能否活下来的关键。降低成本包括降低制造成本和物流资金成本，而要达到降本的目的，计划
1、效率成本意识。效率和成本是相关的，举个例子，原本做一个零件1小时完成，现在消耗3小时，如果每小时的支出工资为30元，生产员工为30元的话，效率成本就损失1800元，所以，效率成本意识看似不起眼，实际占了成本的很大一部分。 2、失误
炎热的夏天，某企业的中央空调冷凝控制器坏了，工程部门立刻向采购部提出购买控制器的要求，其市场价格随品牌不同，在2000到8000元不等，考虑到稳定性，工程部建议购买价格3500元左右的某品牌。采购人员接到需求之后，并没有立刻执行商务下单行为
导读：深圳青岛啤酒朝日有限公司于建厂于1999年，从建厂年产2万吨到2013年年产量达50万吨；年库存周转率达30次以上，平均库存周期11天；13人管理24000平米成品仓库；响应客户需求98%…… “喝啤酒就喝新
成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。排除了不该发生的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制出版、控制成本，也可用于存货和销售成本的计价。有两种含
分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占42.7%，而企业内部间接的物流成本占57.3%。 物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的，在这一过程中物流管理的目标并不仅仅限于
接下来我们分享一下成本跟价格啥关系。很多做初期采购的朋友来讲，他们认为成本和价格是一样的，其实差别巨大。大家听说过一句话吗，买的便宜用的贵，啥意思？买的便宜就是价格很便宜，但用起来却很贵，其实成本很高，成本跟价格的区别其实蛮大的。 首
作为采购最重要的职责就是控制采购成本，做到降本增效，那要如何进行控制成本？从哪几个方面控制成本？ 1、要学会核价。在采购前要熟悉材料价格的一个组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，做到知己知彼，百战百胜。
几种常见的需求预测方式：自上而下的优势在于在高层次所做的预测准确率较高，适合用在销售趋势在高层和底层都很平稳的产品中，缺陷在于对于有特殊销售模式的产品如新品，销售数据断断续续的产品等则就有可能无法覆盖。 需求预测的准确率（FA-F
前几天看了一篇《我在世界500强打地鼠的故事》，好像说作为一个采购员，被要求学国贸知识，学财务知识，基本都没有用的话，今天我来上上政治课。 当我们参加工作，进入某一个部门之后，大多数人
欧时电子上海分拨中心雇用36名员工，在4942平方米仓库，每天进行至少5000种物料的拣选、打包，订单满足率达98%以上 作为全球最大的电子和维修产品分销商，欧时电子在全世界范围内拥有150万个以上的客户,经营的产品包括半导