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为什么企业越没有人性越强大？你千万不要认为公司强大是靠人性，在达成目标的过程当中，较量的是谁更没有人性，谁更狠。我们说公司是什么？公司它就是一只怪物。公司，从上到下所有人都在拼了命的喂饱这只怪物。所以说越是蒸蒸日上的公司员工的受压迫感就越强...
不要以为你比下属要多能干，没有你他们就玩不转。其实他们只是没有在你的位置上看不到你看到的东西，听不到你听到的声音，他们给你最大的区别就在于信息的不对称。而他们今天之所以能够成为你的下属，并不代表你的能力就不要比他们优秀，只不过是你们的任务不...
很多公司都不太愿意聘用年纪比较大的员工。其实年纪大并没有问题，从阅历见识，从经验认知都要超过年轻人。但问题正出在这些老员工由于经验工作过于丰富，因此在内心里面是比较抵制与自己观点不一样的人，因为在很长的一段时间里面，他们做事的方法以及做事的...
我们说中层领导是干什么的？中层领导的价值是拆解目标分解任务的，是跟进进度落实结果的。大老板以结果为导向没毛病，你一个中层领导，你跟下面的人要什么结果为导向？如果他们都能把全年的目标计划全能吃透，那你还有什么用？现在很多中层领导完全不会做管理...
一般的业务领导，当他在选择某一些岗位的胜任力模型的时候，他可能重视引领业务类的。比如说说商业决策，好制定战略方向，运营决策等等，这些都是跟引领业务类相关的能力模型。但是除了引领业务，领导团队类的能力也是非常重要的，这不是只有正式的领导需要。...
选择打工一定要打开自己快速晋升的通道，把单位价值最大化。我打了二十多年工，总结有以下几点，快速晋升必备的特点，供你参考。 1、做事让领导省心。如果你三天两头给领导捅篓子，隔三差五让领导为你做错的事擦屁股，时不时呢受到客户伙伴或者供应商...
如果人品不端，他就不适合做管理，适合做管理的人往往就这三个标准。 1、是会总结。总结是一种能力，是一种把规律从具体的事情中剥离出来的能力，是找不到成败关键点的能力。聪明的领导都善于组织，如果你只是技术更强，但是你不懂得把观点提炼出来。...
说服领导到底有多难呢？百分之九十的人会觉得你的领导多多少少有些固执了，因为你觉得很难说服他，明明你的点子很好，但他就是不愿意采纳呢？还可能觉得你在冒犯呢？难道领导派的认为不合理就不能提出来了吗？是不是觉得很苦恼？那怎么样才能让固执的领导乖乖...
他是团队里的top sales，因为提成占比大，实际收入挺高的，但是现在公司就要把他调入到总经办的综合管理岗。职位是晋升的，但是呢由于薪资结构不一样，他的收入反而给降了。他问我该不该接受这样的一种晋升，我不加思索的回复他当然该晋。...
职场三个一定加分的好习惯，只要你还在职场打工，这三个好习惯呢，就一定能帮你加分，而且呢他跟能力无关，谁都能做到。 1、是关键的沟通信息，尽量的在群里头发保持信息同步啊，避免信息偏差也降低沟通的成本。同时还避免了相互猜忌，不能故意利用信...
单位同事当众羞辱你，你又不想就这样算了，该如何应对？教你四招霸气回怼，既能体现格局，又能一剑封喉。 一、赞同反击。对方每次对你的时候，你都不需要直接怼回去，可以先顺着对方，把对方引过来再推回去，这样会更有利。比如同事跟你说，你能力这么...
体制内想要提拔进步，问问自己这三点。 一、有没有强烈的进攻欲望，如果没有，那你就可以打退堂鼓了，就算天上会掉馅饼，也轮不到一个懒得伸手的人，因为很多人会去争取抢，如果你有进步的欲望，那么你就能进入领导的视线，具备了初步的利用价值。 ...
这三张底牌，在单位千万不要轻易暴露。 一、个人喜好。有些人会用你的喜好来笼络你，把你拉入圈套，会用你的忌讳来激怒你，让你乱了分寸，不藏好自己的喜恶，就会成为别人利用的弱点。 二、个人背景。家庭背景、经济条件和人脉关系，对仕途发展...
单位有个领导对你特别好，应该怎么和他相处，用什么样的状态才能更长久？如果能做到下面两条，那么你晋升就近在咫尺。 一、会干事更会汇报。每次领导让你干什么，你都是静音，从来不汇报，这是破铜烂铁段位。但汇报只报喜不报忧也不行，因为领导需要的...
同事爱打探你，就是要给你下套，比如打听你老公在哪上班，你孩子在哪上学，你家在哪个片区居住，你父母是干嘛的，你说这些信息是你自己的隐私信息，跟他有个屁关系，这就是典型的闲吃萝卜，蛋操心，你的嘴皮子，多管闲事儿。所以打探你，以为真是在那闲聊吗？...