已加入本站
3560天 , 点击量：
21482次
今天要和大家分享的可能是你们听着听着就觉得这个感觉似曾相识。制造之路万万远路上大坑不间断。我之前遇到的一个客户和我吐槽，每次仓库盘点总会有亏空，多则上百万，少则十来万，反正是回回盘点次次亏，真的是亏不起。那仓库管理到底有哪些坑呢？ 第...
采购人员如何保障供应连续性？ 一、建立多元化的供应链。在当前的国际形势下，任何一个国家的供应链，都可能面临中断的风险，因此企业需要建立多元化的供应链，避免单一渠道的风险，企业可以通过寻找多个供应商、多个运输渠道、多个生产基地等方式，来
供应链实现可持续发展的七大要素。 一、企业文化计划。将可持续性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司对盈利性的要求，并转化为可持续发展的长期动力。 二、企业竞争力。提升商业敏锐度，以具有可持续性的财务表现为导向，将帮助公
企业为什么要做供应链管理？分享企业做供应链管理的五大好处。 第一，降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和他们的采购信息，这样减少了采购人员的工作量，他们可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采
库存型产品供应链交付的数字化转型。库存型产品供应链就是指我们的产品有库存，只要客户下订单，我们就能够当天出库发运，或者明天出库发运，为什么这么快承诺给客户？从产品形态与行业竞争态势上，我们需要给客户一个明确的交付承诺。假设我们要在交付周期上
供应链的降本增效有哪些措施？ 一、供应链优化。通过优化供应链网络，减少路径和环节，提高运输效率等方式，降低供应链运转成本。例如：通过优化仓储布局，以减少货物搬运成本，采用物流合作伙伴来优化运输成本等。 二、供应商合作与谈判。与供
精益供应链是从产品设计到客户消费的过程中，企业对每个步骤、每个合作伙伴加以整合，以便迅速响应客户多边的需求，减少并消除整个流程中的浪费，用尽可能少的资源，最大限度的满足客户需求。精益供应链也是特殊的网链组织。通过产品流、资金流和信息流，在企
供应计划五个关键环节。 一、预测需求。预测产品的需求是第一步，它涉及分析历史、销售数据和市场趋势，以预测未来的产品需求数量。 二、确定供应来源。一旦知道了预测需求，下一步就是确定满足需求的来源在哪里，也就是原材料的供应商在哪里，
分享一个认知，就是供应链结构不同，行业供应链结构不同，会对你整个公司的发展或者是公司的决策会有很大的影响。对于供应链的理解其实是非常重要的，原来我在手机行业里面，你会发现说关键的乙方都比你大很多。你像这个芯片厂商、摄像头厂商、内存厂商或者是
集群文化战略，即供应链文化是指供应链企业在长期交往中逐渐形成的共同信念。它包括价值观、经营哲学、道德准则、管理制度、员工心态，以及由此表现出来的企业共同的风范和精神。所倡导的信念与合作精神、商业理念和行为规范，积极创新和奋发向上的事业态度，
九个供应链的关键指标。 一、客户订单准时交付率。这是衡量公司对客户订单交付水平的最重要的指标，与客户的体验和满意度直接挂钩，是区分公司的供应链管理水平与竞争对手的供应链管理水平的主要指标。 二、预测准确率。这是在每次的产销协同会
协调战略主要包括以下四个方面。 1、关系协调战略。其目的是建立互信互利的伙伴关系，为了建立这种关系，供应链上各企业在合作的不同阶段，应采取必要的措施，实现彼此关系的协调。并且，供应链上各企业需要相互认同，以增强彼此间的亲和度，有效的消
企业面临的竞争是以全球企业为平台的市场竞争，而且现在信息传递无障碍，无实质，使响应时间成为企业竞争十分重要的要素。另外，企业面临资源获取难度加大，社会利益的压力，如环保要求，客户在产品的个性化、及时化和便利化等方面，消费需求的变化等一系列问
客户关系管理作为一种改善企业与客户之间关系的新型管理模式，通过信息技术将企业内部资源进行整合，在与客户建立发展、保持有价值的客户关系的活动中，实现企业价值的持续增长。客户满意度评价是客户关系管理的一个重要方法。他是从客户感受的焦点，反向研究
做供应链改善之前，为什么要先做诊断？回归本质为何要做改善？企业肯定是有些感知，请记住这些是感知，如感受到客户抱怨增加了，以前客户对我们没那么烦躁，现在开始动不动训斥，而且时不时捅到老板那里去，要不今天出现一批货物中少带一个附件，要不包装损坏
无备料不快返，无备料不返单。我们叫面料的备料，面料备料也是我们整个的快返单的非常重要的基础条件，无备料不快返，无备料不返单。还有个叫极强的供应链的反应速度。这个极强讲的是什么？是整个链条的反应速度要求在什么一周之内，能够完成整个所有的环节，
企业供应链管理的竞争力如何提升？分享三个层面，做好即可搞定。 层次一，战略规划。有效的供应链战略始于充分的长期决策，战略层面将从始至终为整个供应链流程奠定基础，并且是供应链管理的重要组成部分。战略层面的供应链决策，通常是开发高效流程的
从事供应链相关的工作需要有什么样的要求？其实供应链管理是一个很大的领域，其中也有很多细化的分类，如供应商管理、库存管理、物流交通运输、路线规划、仓库设计等等，很多的方面，可以选择成为某个细分领域的专家，也可以选择成为一个优秀的供应链架构管理
供应链管理下的财务管理。站在供应链角度，看待财务管理，财务管理应该和物流管理、信息管理同步进行，以顾客的利益最大化为目标，协调各方利益，改变传统的财务管理模式中的“量大质次”“忽视顾客”等缺陷
供应链管理环境下的物流管理。供应链管理环境下的物流系统的需求信息，供应信息和共享信息的流量。通过网络式的传递而大大增加。这使得整个供应链上的任何节点，企业都能够透明的看到这些信息，及时掌握市场需求和供应链运作情况。同时根据这些进行必要的管理
在制造型企业中想要构建好供应链职责，可以考虑以下两个方面： 一、在供应链管理专业范围内，我们应该如何思考，为什么这么做，如何才能做好这些问题？事情说复杂也不复杂，但是事情往往是知易行难。我们通常要遵循两个导向，即客户导向和目标导向。
供应链交付数字化转型的第一要务。要实现客户与企业内部职能部门之间的高效协同，例如对客户交付的完成，需要销售签订合同，客户发送订单给销售内勤，系统内创建订单，如果产品没有库存，还需要安排生产，这样就需要生产部门也具备紧张感，快速完成产品的生产
供应链管理在企业运营中的五大优势，企业做供应链管理的五大好处。 第一，提高效率和灵活性。供应链管理优化流程，降低成本，提高生产力和响应速度。 第二，增强供应链可视性。实时了解供应链状态，快速发现问题，并采取措施降低风险。
实现供应链管理的四大关键条件。 条件一，加强同供应商的关系管理。与供应商在共赢机制基础上，构筑战略合作关系，供应商对基于精营生产的供应链管理，能够充分理解，并积极参与和支持。 条件二，企业内部供应链各节点部门的协作。企业内部供应
你们公司做出来的产品是不是总是没有竞争力，放到市面上发现几百款和你一样，或者是还比你优秀。你们公司是不是产品的规划和定义，以及设计，由产品团队完成，供应商的选择、溢价，以及引入完全由采购团队完成。这两个问题看上去是毫不相关的，但是实际上它背
我们来看一下传统供应链的几个要素。款料厂同样在这三要素里面放到快返里，放到供应链这边，尤其是针对发单这里，我们其实也做几个修饰的定语叫什么？你需要做快速出款的能力，快速订卡的能力，那在料这里呢，一定是什么，要提前准备好的面辅料。好，厂这边，
供应链管理环境下的物流管理作用。供应链管理环境下，物流管理具有非常重要的作用。物流管理自身也有较为突出的特点。供应链管理背景下，位于供应链链条上的各个企业之间，能够进行更加顺畅的沟通，可以有效遏制信息失真的情况。供应链管理下，物流管理的作用
如何进行供应市场分析，这五步需知道。 第一步，确定目标。做供应市场分析需要明确解决什么问题，能否彻底解决问题，多久能解决问题，谁负责获得信息，需要获得多少信息，对信息的准确度有什么要求，通过什么途径获得信息，如何处理信息等相关环节，并
供应链成本优化五大方法。 一，商务降本。通过调整供需关系，比如通过整合采购量，优化供应商数量、招标竞价等方式，推荐提倡年终返利模式，即通过统计和供方协商，一年统计，如果采购达到一定量，供方在年终给予一定比例的返利，比如5%，这种方法相
供应链管理环境下的物流管理目标与功能。传统环境下实施物流管理的目标，就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。而供应链管理环境下的物流管理目标，是在恰当
有效性供应链战略。费希尔根据产品的需求模式，将供应链战略划分为两类，有效性供应链战略和反应性供应链战略。费希尔按需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。 1、功能性产品包含可以从大量零售店买到的主要商品，这些产品满足基本需求