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刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》作者，西斯国际执行总监。
在采购和供应链管理领域，刘先生有十几年的丰富经历，主要来自硅谷高科技界，集中在制造行业。从2000年起，刘先生便在*学习和实践供应链管理。他先在半导体设备生产行业，从事供应商开发和管理，在全球采购产品【点击详细】
俗话说，便宜无好货，好货不便宜，质量价格、交付服务都有优势的供应商真的存在吗？对于普通类消费产品，因为存在信息差、时间和空间的限制，是有可能存在这样的产品的。例如一个商场里面有很多家卖鞋子的，你对比下来确实有一家鞋子质量又好，价格实惠，经常
什么是评判供应商绩效好坏的标准？从供应链的角度来解释一下什么是好供应商的评判标准。 一、交货（delivery）。有一个术语完美订单履行，意思就是交货的数量、时间、地点、相关文件、资料都是正确的。通俗一点就是能把订单上的货物丝毫不差的
供应商评核。评核的方法，大方向分为主观判断法和客观判断法。 第一，主观判断法。指的是依据评核人员的个人经验，对供应商资质进行评核的方法。 第二，客观判断法。则需要先确定判定标准，并严格按照标准对供应商进行量化的评核。 具体
选择好供应商，降低成本的关键步骤。 一、建立合理的成本标准。在选择供应商之前，企业需要明确自身的成本要求和标准，这不仅包括商品或服务的价格，还涉及质量、交货期、服务等。在制定成本标准时，企业应考虑自身的战略目标、市场需求和竞争状况等因
怎样评估供应商？供应商评估六个常用指标。一般最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务指标。 1、价格。此处的价格是指供货的价格水平，考核供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均
供应商选择的影响因素. 一、质量因素。质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此质量是选择供应商的一个重要因素。 二、价格因素。价格低意味着企业可以
筛选量化指标设计。只有经过完整的认证和评估，企业才能够与供应商建立一个稳定的合作关系。这个过程需要设定一个量化表格指标，主要包括如下几项。 1、领导班子的风格。领导班子决定了整个企业的文化运营决策与形式模式，其中也包括了对客户的和订单
供应商关系管理之供应商终止管理，当选择结束与现有供应商的合作时，企业就开始寻找潜在的新供应商，根据现有供应商内部的终止管理，是非常有必要的，即无论处于何种原因，都必须终止一种不想要的关系，在这种情况下,关系终止被定义为合作伙伴之间不再继续资
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