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亚太混合管理模式理论创始人
深圳大学金牌教授
清华大学研究生院特聘专家
深圳华大基因CFO
深圳市持重企业管理咨询有限公司任董事长。
从事企业管理研究和实践30多年，深厚的实践功底、敏锐的洞察力和对中国企业管理现状的深入研究，提出了一系列提【点击详细】
研发部门的员工不关心销售收入，也不关心研发的成本，这个问题怎么处理。其实要解决这个问题非常简单，只剩下一招就可以让研发人员关注销售收入，关注产品成本。这一招就是实行内部虚拟核算，将研发人员的收入跟研发部门的虚拟利润来进行管理。也就是要想增加
制造型企业降本增效的重点就是抓好成本工资，这是每个工厂老板都非常关心的问题。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三个关键点。 第一个关键点，是材料成本。打开财务报表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采购渠道都差不多，也没有太多的
怎么去持续降低制造成本？这是每个工厂老板都在关注的问题，接下来分享这三点，你越早知道越好，因为你的同行已经开始行动了。 1、我们打开财务报表，找到料，工，费占比最大的一个材料，它的比重最高。但大家采购渠道都相差无几，看起来没有办法改变
实行独立核算，倒逼部门主动降低成本，多部门协作，难免存在大量的推诿和内耗，这也是生产企业普遍存在的成本浪费的现象之一。有时候，实行独立核算，就能降低大量的成本。听一听这个案例您就知道了，某生产企业的成本一直比较高。在老师的指导下，该企业开始
我们的生产成本管理费用已经降不下来了，产量增加多少比例，我们的生产成本就跟着增加多少比例就是了，这是在定义生产成本目标的时候，你会经常听到的话。真的是这样吗？那肯定不是了，对于生产成本，为了确保毛利料工费的目标，不能是随着产量比例的增加而增
一个企业要想追求利润，方法有两种。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%。那利润就有可能会翻一番。所以减成本就是在减风险。在生产经营环节当中有七种浪费，包括等待
标准成本如何管理。在生产之前进行的事前的成本计算，就是标准成本。与此相对，在实际生产中发生了费用之后进行的事后计算，就是实际成本计算。当有了这样的基本概念以后，成本就会变得非常有意思。因为我们终于有了一个目标，当我们将实现成本计算和标准成本
要有效的降低研发设计成本。我们提出了五化的概念。是需求市场化。所谓需求市场化，前面我们讲到了很多企业的研发设计需求，业务可以提出来，市场部可以提出来，总经理可以提出来，客户可以提出来，高管也可以提出来。这个时候由于需求线非常多的时候，导致我
刘焱
杨凡
常建军
肖旭东
陈光
王占军
蒲小雷
王敏
曾沛涛
吕定杰
王文胜
周宁
康军祥
尤登弘