教育部职业核心能力认证办公室核心专家,《职业沟通》、《解决问题》课程师资培训首席专家
IBM中国公司员工EAP服务计划《沟通心理盲点》《职场情绪压力管理》《职业心态》课程指定讲师
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1、爱抱怨。老板交代的事情没有完成,他不会客观的去分析没有完成的原因。然后复盘下次做的更好,而是跟老板抱怨什么部署不配合,能力不行,资源也不足,反正自己都没有任何的责任,那都是别人在拖后腿。 2、不愿意当配角。过分的英雄主义,你看一个
当企业制定了总体目标后,分解成各个部门目标,最后再到员工个人目标,这个过程当中就会产生目标的矛盾性。部门之间目标的矛盾性,员工个人之间目标的矛盾性。比如说公司计划今年要提高盈利,需要提高销售额和降低成本。仓储部门要求降低库存,销售部要求供货
一个公司从初创期到发展期,如何来解决这个公司的成长过程当中,遇到的这些问题呢?这里边核心重要的关键点是干部。我们看到为什么干部那么重要呢?说没有干部为什么解决问题呢?各位看一看,一个公司只有有优秀的管理人员,优秀的管理人员是干嘛的?
——浅谈家族企业永续经营之道 一提起家族企业,许
有一句话叫做赢在中层,企业的中层管理者,就像是一个人的脊柱和腰,脊柱直了,腰板硬了才能打通任督二脉。那如何培养中层管理者呢?这个方法值得好好思考一下。首先,如何判断中层的能力,用考试?用测评?看绩效?告诉大家一个秘诀,管理者好不好不是看管理
中国的中小企业,据工信部的统计,截止2019年底,占据了国内企业总数95%以上,贡献了全国50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。在这里,我们更看重相对数字。因为相对数字更稳定,变化较小,而绝
制定相对清晰的部门与岗位职责,各位同事们,为什么说这个事儿对干部来说非常关键。你发现当岗位职责不清楚的时候,我们都不知道该把人从哪里培养。当岗位职责不清楚的时候,我们都不知道该训练他应该具备什么能力。当岗位职责不清楚的时候,我们都不知道该让
能力其实不是练出来的,我们要育人。结果的背后是能力,那么能力呢我们经常去讲说,我特别期望这个能力。我要给他开会了,我也培训他了,我要辅导他了,他为什么就没能力呢?一做就错,就出不来很好的结果。其实很重要的一句话就是能力根本不是讲出来的,也不