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景元利老师拥有民营企业人力资源管理（曾任某大型商业集团集团HRD）实战经验，是国内知名的人力资源与企业文化专家，目前担任国内十余家企业的【点击详细】
明明已经很努力了，却仍然得不到公司的认可，为什么？明明已经为了工作去做一些自己不喜欢的事情，但还是上了裁员名单，又是为什么？HR从业者提出的两个问题，他想不明白。业务发展的底层逻辑，只有明白了这一点，才能真正的成长，才能体会到工作带来的快乐
我们初创的时候，其实是文化的建设，还有人员的招募，特别是在他逐步的快速的去发展过程中。初创的阶段的时候，文化会相对比较简单，就是一群人想干一件事，大家一起干。招募呢会随着你的这一个快速的发展，会实现团队要迅速的扩张。那这个时候我要做招募，然
销售人员的选拔是很多企业招聘工作的重点，但很多HR不知道应该从哪些方面对求职者的素质进行识别，分享一个核心八维度选拔框架： 一、您能不能给我做一个两分钟的自我介绍，自我介绍当中，最好包括您的基本信息、过往工作、学习经历，以及您对自我优
任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须要具备的素质要求，一定要注意这里的一个关键词是必须，也就是如果一名员工要从事某个岗位的工作，任职资格就是其最低的资格条件，一般又将其称为门槛素质，就迈过了这个坎儿，你才有资格从事该岗位的工作，任
作为企业对于人才发展最有话语权的职能部门，那未来如果要能够协助企业建构数字化的学习。未来我们也有了全新的角色称它叫做学习体验官。而各位作为学习体验官，要能够掌握并且婉转各类线上跟线下的发展元素，并且设计以人为本，以终为始的O2O混成方案。而
HR是一个特别容易被人误解的职业，很多人都说HR是资本家的走狗，但无论如何，要做好HR，必须要掌握两个基本的管理原则。 第一，很多人希望得到公平的待遇，认为是员工拿的钱太少了，所以才不积极，不主动，那什么是公平？就像有人说，员工激励效
他如果是一个上市公司的话，其实他做这个动作是可以的，是因为上市公司他是有交易权的嘛，但是交易权给到员工的时候，其实员工相当于是你在什么时候卖是合适的，这个完全取决于员工自己了，所以他有可能挣钱，有可能亏钱。比如说很多上市公司他上市了之后，他
star工具是每一名HR必须掌握的工作方法，不允许不懂。什么是star，它就是一种表达的结构，主要用来在描述一个案例或者讲述一件事情的时候使用。 一、s代表了情境，也就是事情发生的背景。 二、t代表了任务，也就是当事人在这件事情
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