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中国6S-TPM俱乐部、新益为企管顾问有限公司：高级顾问、高级
工程师、注册管理咨询师南京理工大学机械学硕士、、30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、6S、TPM、精益生产、实际推动经验；1994年开始指导企业导入6S、TPM、Lean经验，自1990年开始专注研究精益生产，至今未【点击详细】
正如我们大家都能感受到的，当前的市场环境已经不同于过去10年高速增长的时期，当开源变得越来越艰难的时候，节流即降低成本便成了最直接的，并能决定企业能否活下来的关键。降低成本包括降低制造成本和物流资金成本，而要达到降本的目的，计划
精益物流指的是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度，根据客户需求提供客户满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断的提高物流服务过程的增值效益。需要注意的是，降低成本的最好方
第一章 总则 第一条 依据国家标准化改革措施，更好的培育和发展中国物流与采购联合会（以下简称“联合会”）团体标准，制定本办法。 第二条 联合会团体标准定位与范畴： 1、联合会团体标准，是联合会按照市
物流与供应链金融为什么有这么大的魔力？ 将这两个行业搞的风生水起呢？亚当斯密在《国富论》中有这样一段广为流传的名言：“我们每天需要的食物和饮料，不是出自屠夫，酿酒家和面包师的恩惠，而是出于他们自利的打算”。市场是这
当人们还在津津乐道谈论ZARA、GAP、H&M、UE等国际时尚代表品牌时,深圳OSA以后起之勇之势迅速崛起，仅仅只用了七年时间，其年销售额就从50万元达到了4.5亿元。而在2013年“双11”当天，销售额更是突破了4600万元大关。
时下，“物流”成为社会上较为时尚的名词，经常被人们所提及，尤其是在我国竞争相当激烈的家电行业，更是把物流放到了企业发展的重要地位。众多的家电厂商积极地增强自身的物流能力，并以此作为企业增强市场竞争力的有效途径。有的企
供应链管理环境下的物流管理问题分析。 第一，物流成本管理理念落后。物流成本管理主要针对传统企业的运营模式，并形成了固有的管理理念，传统观念无法适应供应链条件下的物流企业运营管理模式。新环境下物流成本的控制需要企业从商品出发，综合考虑供
这两年来，受疫情的影响，仓储物流行业的压力越来越大，人员流失严重，效益不足。来分享一下如何运用WMS仓储管理系统三招帮助仓储物流行业的增效。
第一招，人员管理。由于疫情的影响，仓储物流行业的人员流失
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