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*培训与发展协会（ASTD）授权讲师
北京大学民营经济研究院项目顾问
国家安监总局安全管理专家
北京知为先管理研究院高级研究员
山东省经信委人才测评中心特聘讲师
职业经历：
企业高管10年
专职讲师8年
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在职场中，每一个人都扮演着不同的角色，而这些角色往往决定了在组织中的职责和贡献，对于每一个管理人员，个人定位很重要，是执行者，还是管理者，或者还是企业的经营者？ 第一个，如果是执行者的角色，更注重将任务有效的完成，他们善于执行计划，愿
为什么有的公司只会罚款？在我看来有三个方面的原因。 1、就是他们会觉得员工来上班，只是为了钱。但有一句话也说的好啊，我们员工都是为钱而来，为情而流，为梦想而永久。当一个人他来了公司比较长的时间以后，他可能更多的是认可这个公司满足了他情
新晋升的管理者最重要的一件事是什么？是快速转变角色。很多人做到管理者，大多是因为在自己之前的岗位上表现的很出色，比如做销售的晋升到销售主管是业务能力很强，做一线操作工的晋升到班组长，是因为操作技术扎实等等，但是管理者需要做的工作不再是具体的
管理者的个人能力很强，但是却无法培养出优秀的团队，这是为什么？首先个人能力强，只代表这个管理者拥有的个人的技能比较强，不代表管理者的管理能力强，如果一个管理人员是拥有个人的操作技能，而不具备他优秀的管理的能力的话，就会产生以下几个方面的问题
团队都很努力，就是市场大环境不好，所以才做不出业绩。各位老板是不是觉得这句话特别耳熟，你的中层是不是经常这么和你讲，高层也是这样汇报，甚至连你自己都在抱怨现在的市场环境。但是老板们，我想说的是，市场差是公司业绩不好最烂的理由，业绩差从来都和
公司说老师，我们企业上市公司也没有制度呀，会怎么样呢？其实像一些比较有吸引力的头部企业，所有公司都是有制度的。我先说明一点，这个制度只是说会分为浅性的制度和隐形的制度。什么叫隐形的制度？就是大家在实施在口头的实施和个人行为去遵守，如果形成了
如果说我们想要快速的成长，一定要记住接下来我说的三件事情，养成这种习惯一定能快速的让你成长。 1、我们做好自己时间的规划。我们在这个世界上唯一公平的就是每个人每天都有24小时，但真正人与人拉开差距的时间是晚上睡觉前的2小时和早上早起的
什么样的人不适合做销售？我觉得这句话太宽泛了，哪些人不适合做销售呢？这是一句话不负责任的一个问题，没有适合不适合，只有你自己试了，我觉得都是一种成长。既然你适合也不可能在这个行业干一辈子不适合的话，也能得到成长。 1、如果说你缺乏这个
麦琪
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