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10年企业管理工作，10年培训领域工作，3年项目经理，3年培训机构合伙人，3家国企年管理顾问，中兴通讯学习项目设计外部顾问，先后服务过中石油、电力系统、铁路系统等大型央企、国企客户。【点击详细】
销售培训往大了，说是一个非常繁杂细致的系统工作。往小了说呢，他只占销售管理中很小的一部分。但是我见过很多的销售管理者都非常热衷于自己包揽销售培训，什么都要自己去教。当然，这背后的原因我是知道的，但其实这真的没必要，也不值得。作为销售管理者，
你的店里有培训吗？你的店里没有培训，你凭什么让员工在你这优秀呢？有的老板只是说我只要结果，我不要过程，这种老板是最不负责任的。你连个培训都没有，你怎么能让你的员工优秀呢？优秀的员工到你这儿来，因为你没有流程，没有体制，也都变得不优秀了。你的
2023年9月15日的第五次集体学习，习先生发表《扎实推动教育强国建设》的主题讲话，从培养时代新人、建设教育体系、提升教育服务高质量发展能力、激发教育发展活力、增强教育国际影响力、培养教师队伍六个方面提出建设教育强国的具体方法。习先生的
如何制定针对性的培训方式呢？好，那我们可能根据不同的一个学员情况的话，就要制定不同的一些培训的方案。这个是没错的。在企业当中的话，我们大多时候是在解决共性的问题。对于个别性问题都是给到了我们的销售主管。作为销售主管呢，你可能就要针对不同的人
要提高企业培训的效果，可以考虑以下几个方面： 需求分析：在进行培训之前，进行一次全面的需求分析是非常重要的。了解员工的培训需求、优势和改进点，以及组织的目标和战略，有助于确定培训的重点和内容。 制定明确的目标：确保培训目标明确、
有一些HR部门就是叫这些业务部门去培训，业务部门就非常反感，就觉得没有任何用。那这个时候你就要分析为什么会没有用，所以一定要先做培训需求调查，我到底需要这个员工培训成什么样子。而且其实现在我觉得很多人都觉得培训是很容易做，其实培训是相当难做
培训是不是员工的一种福利，所以你经常会觉得你公司做这个培训，我们去采购一个培训是给员工的一个福利。这个就交流我自己的观点，我就真的认为培训他就是员工应尽的一个义务，可能讲出来，我估计你们肯定会心生疑惑，而且甚至还有反对的意见，叫什么叫义务？
企业有进行内部培训吗？培训真的收到了实际效果了吗？为什么会没有效果？凭经验应该有以下三个方面的原因。 第一，培训内容可能与员工的实际需求脱节了。人力资源部门没有对培训需求，做深入的调研，培训课程的设计缺乏针对性，不能在短期或者长期来解
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