主要背景★ 中国人力资源开发研究会注册人力资源管理师认证中心特聘讲师★ 前IBM(国际商业机器)GBS（全球业务服务部）组织和人力资源变革业务负责人★ 前掌上明珠家具集团常务副总，现独立董事★ 北京大学、中国农业大学EMBA 特聘教授 【点击详细】
互联网上比较流行“主要看气质”，那么什么是气质呢？ 气质是每个人相对稳定的个性特点和风格气度。它酝酿于内，发之于外，它受先天遗传影响，更缘于后天的培养。 气质是一种特有的，不可以学作，不可以模仿的内在
企业的目标是追求利润，利润是企业生存和发展的保证。企业不在乎经理人的工作过程，只看其结果是否给公司创造价值，带来效益；因此，结果是衡量经理人价值的重要标准。 作为一名经理人，如果经理人在
我们经常能够在企业里看到这样的现象，下属推开你办公室的门，张总，我最近遇到一件事，不知道该怎么办，然后说了一通之后，最后问你，张总，您看我下一步该怎么做？这其实是一种典型的反授权。原本通过正式的任务分派，已经明确由下属来负责的工作，他的责任
很多员工一遇到问题就去问上司，很多上司一遇到员工问问题就忙着去解答。这就跟溺爱孩子的家长一样，什么事情都替他们包办了，到最后员工遇到问题都不会去想解决的办法，能力永远得不到提升。 管理者的角色是“造钟”而不是&
一个能干的店长，有时干了3个人的活，但老板发现，这个店长并没有解决门店的盈利问题，反而使门店其它员工越来越懒惰，最后遇到大大小小的事，都需要店长来处理，店长累死累活，还经常被老板批评，得不到老板的认同。如何解决这个
在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败，之后家
在县报、市报、省报当编辑记者十三年，写作对我来说已是轻车熟路手到擒来，但报人“能写不能说”的短板，在我身上也表现突出。 当年我有多么不能说呢？刚进楚天都市报，副刊部的女记者们无事生非，给每个男同事分别取了一个外
北京一位著名的ＨＲ专家指出，时下一些企业在管理上出现了奇怪的背离现象：管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。企业主管们有没有考虑过，当自己
蔡林
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彭信之
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