●TIMEX表业集团人事专员/经理/总监;菲时特集团人力资源总监;南洋电缆集团总裁助理;富士施乐(上海)有限公司人力资源顾问;兄弟亚洲制造有限公司人力资源顾问;上海大学客座教授;复旦大学就业培训中心特聘讲师;中国中小型民营企业协会特聘高级讲师;
●十七年来,安权老师从世界500强企业一线员【点击详细】
当你提加薪时,有没有发现老板都会以这些套路回绝你。 一、画饼+精神激励。你的薪资在公司同岗位里已经很高,在努力努力,做出成绩,一定给你加。也会说等公司上市会有股份分给你为由,拒绝加工资。要记住,入袋为安,没谱的事情,不要往心里去。
员工工资发放是按员工当月出勤,其实这种说法不严谨,而薪酬专业术语是按员工当月计薪天数发放工资,员工每月的计薪天数,这往往是困扰薪酬人员的一大难题,如何精准的计算计薪天数?首先,对涉及薪酬核算的几个时间概念,要有准确的认识,分别是以下三项:
很多企业想培养自己的培训师,但却不知道应该如何设计培训师的课酬。首先要确定培训师的基础课酬,也就是他们每小时的固定授课费用,这个基础课酬没有一个通用的标准,可以参考当地外部培训师的费用,同时结合企业自身的薪酬水平,确定一个相对合理的标准,请
中小企业如何设计薪酬体系,设计薪酬体系,可能会觉得很复杂很困难,但其实对于中小企业而言,设计薪酬体系主要就做好两件事情。 第一个,定好薪酬结构。什么是薪酬结构?就是要定薪的岗位,它的薪酬包括哪几个部分,不同的类型的岗位,是可以参考企业
是否还在苦苦的思索,不知道该怎么去设计合理科学的发工资和薪酬机制?要知道,不同层次的员工,对薪酬激励有不同的需求。比如: 一、操作员工。操作员工是今天我能赚到多少钱?所以依靠的是计件和产能分配。 二、技术员工。就是我的创新能够给
只给员工发固定工资好吗? 第一,对于老板而言,有两种管理的工具,一个是管控,另外一个就是激励,如果用固定工资是缺乏激励的,更多的手段,只能采用管控,这就意味着老板要每天盯着员工来干活,开早会晚请示,增加各种检视指导督促的工作量。如果老
谁都想升职加薪,尤其是加薪,这涉及到每个人的核心利益,可是看别人的工资都在涨,唯独自己的工资一直不变,真是太心塞了,想去找领导谈涨薪,又怕加薪没谈成,反被领导穿小鞋,到底怎样才能让领导给涨薪?别整那些虚的,这三招最有用, 第一,要敢于
如果你只会用高薪招人,一定会把企业干倒闭,高薪招人的好处,大家都晓得,就是可以更快更好的招到优秀的人,但是这么做的企业危害有哪些? 一、抬高了内部薪酬的水平。你这个岗位这么高,其他员工心里怎么想?这是涉及到公平性的问题,那是不是要水涨