肖宏博士,澳籍资深高级管理顾问专家,高级专业培训师,高级讲师,中国国家外专局特聘外国专家。肖宏博士不仅具有在国内外大型跨国公司资深的高管工作经历与行业背景,而且在多个领域,包括技术研究、产品开发、企业运营管理、战略规划与执行力、IPO资本市场上市、募投项目策划、市场与营销、国际化商务、个人职业生涯规【点击详细】
企业是自己的,会干劲十足吗?全员分股份是不是老板大爱呢?全员股份的危险来自于哪里呢?员工不努力工作,是不是因为公司不是他们的,所以他们才没有积极性。于是为了调动全体员工的积极性,有些老板开始琢磨要不要给员工分股份,他们觉得把股份分给员工公司
一个员工真正的创造力和冲劲,在头两年;三年后基本是老油条了。 对于新员工,从入职第一天开始就能清晰地知道我努力了将获得怎么的回报?能否拥有公司的虚拟股及实股?我的晋升的通道在哪里? 对于老员工,如何让他老树发新芽? 这些离不开机制的设
做什么股权激励?我每年赚多少钱都清楚着呢?放到我们公司的实际情况来看的话,我认为收支是必须具备的,这是第一大条件。所谓的收就是我的主营业务收入,我们的财会人员能不能算的清楚,算的明白,算的规范,算的标准算的合理。然后就我们通俗讲的企业的各种
股权激励的本质是什么? 认清本质是成败的关键,股权激励的成功会受到诸多因素的影响,但明晰股权激励的本质是股权激励成功的必要条件之一。 一、交换 股权激励的本质之一,企业所有者用股权交换员工的人力资本
门店每一个门店它都会在某一个商圈,在这个商圈里,它每一个门店的规模,比如说它的占地面积,或者说它的门店的人数都是不一样的。这样的各个情况汇集到一起就决定了某一个门店它是有一个营业额的天花板的。如果说真的有一个门店,我们也称之为利润中心。它到
创业之道10:十年了,我创的哪是什么业?(微信连载到此完毕,新书预定月底结束) 原创 2018-01-05 窦昆 窦昆老师 1 2017年12月6日晚上,湖北省襄阳市最大的政府礼堂襄阳剧院,台上灯光
投资人上半年还都在密集看项目、争夺好项目,下半年已经悄然转换战场,创业大赛、路演、创投节目、海外旅行、回炉读书。以前的寒暄都是募资情况如何、项目发展如何、退出了几个,现在已然讨论留存弹药支撑已投项目、谁能接盘项目…&helli
老师,我想让几个核心的员工成为公司的股东,您看这样行不行?这是一位企业老板给我发来的信息,我提出了几个问题,来我们一起来帮他分析一下这个想法是不是可行。 1、首先我们这几名员工是资源互补性,还是基本上他们都是健身教练?他说都是教练。