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高级经营师
企业管理咨询师
工商管理硕士
薪酬绩效设计专业导师
企业运营系统建设导师
拥有中国百强企业8年工作经历，多年的职业生涯经历使他能够从企业现实出发，利用务实的咨询方法与有效培训手段帮助企业找到切实可行有效的综合解决方案。
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第一部分 战略管理 一、战略管理核心要素：锁定方向，拆解任务。战略管理包括战略规划、战略解码、战略执行与监督、战略复盘四个部分。其中，战略规划的职能在少部分企业可能会有单独的战略部门负责，在这种情况下，PMO主要负责战略的承接和落地。
绩效反馈面谈是改进工作绩效的基础，也是HR必备的绩效管理技巧，那应该怎么面谈，知道吗？一般来绩效反馈面谈主要分为五大部分。 第一部分，员工的自我总结。绩效面谈是一个双向沟通的过程，而非访谈者一言堂，本身针对的也是员工自己的绩效问题，应
考勤管理是一个公司正常的管理制度，它能够确保出勤的纪律，维护正常的工作秩序，那么为什么公司一旦严抓考勤，就离垮台不远了？ 第一，公司一旦过分的强调考勤，会给员工带来巨大的压力和紧张感，每天都要守时上班打卡离开办公室，员工会感到被监视和
都知道持续沟通在绩效管理中起到举足轻重的作用，那么持续沟通到底存在于哪个环节？从绩效管理的PDCA四大环节出发，具体分析持续沟通的作用。 第一个环节，制定绩效目标与计划的过程中，上级主管对公司的战略目标的解读和沟解，需要与下属员工进行
小公司有必要做绩效管理吗？做不做绩效管理，其实跟公司的大小，团队的人数，没有必然的关系，绩效管理的本质其实就是激励，他的目的是让努力的人有超越的动力，让躺平的人逐渐出局，或者不再躺平，奋起直追。对于员工绩效管理可能就等同于利益分配，因此绩效
所谓的管理层首先要分层，所以我们在绩效考核的过程当中，先把层分清楚，才能把绩效考核做好。我们基层的人员，我们强调的是什么？计时、计件和提成。因为简单明了，他今天做的贡献就能够回报挂钩。那么作为中层管理者，我们强调比较多的是什么呢？就是薪酬、
之前有人问我HR怎么样去提高自己在绩效管理方面的专业度，进阶版能力该怎么去提升，就简单跟大家分享一下我的看法。 1、最基础的就是绩效管理的几个周期。你得要熟悉这些周期，并且这个时间跟周期给推动起来，会偏向于是个项目管理的组织，就是到了
如何提升企业HR绩效管理能力三大步骤精准解决。我们讲到企业HR专业缺失的另一方面的体现是用工过程的管理绩效考核的制定，用工成果的达成相对薄弱。那我们都清楚，绩效管理在人力资源六大板块中是专业性相对较强的板块。那这个板块专业的缺失也是当下企业
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