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资格：
毕业于安徽理工大学
国家注册管理咨询师
上海市注册安全标准化评审员
中化集团EHS外聘讲师
国际认证机构NQA外聘江南体育平台是真的吗
工作经历
香港依利安达电子集团南京工厂，质量与EHS主管
至今 苏州桑瑞企业管理有限公司【点击详细】
解决生产瓶颈是提高生产效率的方法之一，发现生产瓶颈后，通常通过以下几点来做到解决生产瓶颈。 1、是充分利用瓶颈中的所有时间。瓶颈的效率决定着整个生产流程的效率，要想方设法利用瓶颈的每一分钟，不让瓶颈有任何待料、停机等而产生停工损失。
可承诺供货。在备货型生产环境中，客户订单有库存满足，而在订货型或者是按订单组装环境中，需求则是由产能满足。在任何一种情况下，销售和配送部门都必须知道有什么可用来满足客户需求。由于需求可能由库存满足，也可能由计划收到的产品满足，主生产计划就可
要成为一名优秀的生产计划，pc管理人员应该要具备以下五个方面的思想。 1、产能虽然不足，但是一定要坚决做到周日不排产，确保员工一天的休息时间。 2、计划要有弹性，但是一定要坚决做好排三天看两天定一天的计划。 3、生产交付之
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 说到PMC管理，可能好多工厂企业对这个概念不是很清楚，概括地讲：PMC既是生产管控与物料控制。PC即生管其主要
三现二原”手法是日本企业推行2S3D管理，把握状况及解决问题的一种方式，包括现地、现场，现实、原则和原理。“三现二原”手法要求管理人员亲临现场察看现物，把握现实，找出问题，根据原理，原则解决问题。 &
我们分享下如何制定主生产计划。首先，制定主生产计划的目的主要有三个，分别是，其一，通过维持一定的成品库存水平及制定满足客户交互需求的计划，维持预期的客户服务水平。其二充分利用物料、人工和设备。其三，维持库存投资在必要的水平，为了达到这个目的
供应链管理环境下的生产计划与控制特点。 1、协同合作。供应链管理，基于竞争合作协调机制，以分布式企业集成合作和协调为保证，企业的决策不再局限于个别的企业框架中，各个企业相互独立又相互依存。在供应链环境下，企业的决策必然要相互协商，协调
一、目的： 规范生产计划与调度行为，提高计划与调度工作效率，保证生产计划有序进行； 二、适用范围： 生产计划的制定、执行与协调、调度； 三、职责： 生产助理（生产部）负责生产计划的制定与调度，生产部经理审定
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