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王建强，MBA，知名人力资源专家，历任世界500强、国内*集团公司中/高级职位，十年以上研究IT业、房产建筑业、机械重工业、能源金融业、汽车业等经验，深谙企业组织、人力资源、通用管理等领域，擅长组织设计、领导力开发、团队建设、招聘面试、绩效管理、识人用人、执行力、沟通、时间管理、职业化等课程。【点击详细】
凝聚团队是完全用工具是做不到的，或者说凝聚团队这件事情，它天然的就跟工具是相悖的。或者你一旦试图用某种工具或者某种手段来去管理团队的时候，凝聚团队的时候，那个时候你的结果一定是不好的，至少一定是达不到你的预期的。因为凝聚团队有一个很关键的一
几乎所有的企业都非常羡慕华为的狼性团队文化。因为狼有敏锐的嗅觉，团队合作精神以及不屈不挠的耐力。要知道，华为的员工基本上都是高级知识分子都是聪明人，而如何让一群聪明人都能围绕一个共同目标，互相信任互相协作。而这一切都是靠任总的三把大刀砍出来
为什么很多团队引入的工具越来越多，但是感觉似乎并不能解决什么问题。那因为当团队意识到可能存在某些问题的时候，比如感觉工作推动难，心好累，或者是说我们项目呢不太可控，不知道什么时候就会爆雷了。那针对这些情况，很多人的第一反应就是我应该上个什么
如何打造一个高绩效的团队？给出十个问题，通过这十个问题来去找到问题，找出答案。 第一个问题，团队有没有共同的愿景和高度认同的工作的意义。 第二个问题，团队有没有高度一致的短期目标和工作重点。 第三个问题，团队成员之间有没有
首先你必须明白一点，一个人只有觉得明天一定会比今天好的时候才会感觉到开心才会感受到价值感。而我们在团队管理的时候，如果想做到这一点呢，就必须要给他一个目标。如果想让下属有目标，你就必须先让他有差距感，那怎么才能找到差距感呢？从两个维度可以找
如果信任的基础没有发生变化的话，信任就是永久的。就比如说举个简单的例子，如果我们作为一个leader和员工之间信任的基础，是我作为leader，我会给你们争取很好的这种该有的物质激励啊，或者我也会帮你们规划好你们未来的成长路线，这是我作为l
如何衡量一个团队好不好？和领导者的关系是什么？为什么你总是苦口婆心的教你的下属，可是他怎么教都教不会？为什么你费尽心思的带团队，他们一次又一次让你失望。如果作为一个领导者，作为一个老板，你到底是应该关注员工的动力，还是更应该关注他的能力。有
作为管理者啊，你首先要做的就是给你的团队建立一个良好的机制。有这么一个故事啊，想给大家听一听。七个人一起生活工作，每天早上呢老板提供一桶粥，显然呢粥不够大家喝饱，开始呢他们抓阄决定谁来分粥？每天轮一个，结果发现呢，他们只有一天是饱的，就是自
吕梓陌
刘书余
张烨
吴雅澜
马一辉
徐剑
王浩然
蒋裕华
王震
张华
熊建权
郭庆雷
杨帆
郭山峰
李家齐