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同浩管理咨询公司高级合伙人，高级培训师
中水咨询机构培训总监
人力资源、营销策划人，职业培训师
担任全国数家*咨询/培训机构特聘高级讲师
教育背景
东南大学管理学学士；江苏省管理咨询协会培训委员会高级顾问【点击详细】
企业员工激励体系包含哪些内容，要建设激励体系。首先就得知道什么是激励，所谓激励，简单点理解，就是通过各种手段对员工的各种需求，进行满足或者限制，以此激发员工积极的工作状态，最终达到预期目标的过程。一定要注意激励并不是一天到晚的打鸡血，更不是
其实员工最喜欢的团建方式，就是没有老板的团建，团建只有一个目的，就是让员工开心，老板管理的大忌，就是把自己的想法强加到员工身上。比如老板喜欢爬山，他就要求所有人都得陪着他爬山，还觉得自己做的挺好，其实员工都恨死了，本来大家平时工作就已经很累
员工一定要分三六九等，绝对不能一视同仁，现在是市场经济数字经济，员工分资产员工负债员工，如果你企业大部分都是负债员工，你不把他们淘汰，市场早晚把你淘汰。负债员工喜欢摆烂，上一天搬摸一天鱼，不着急不操心，更不会关心一天的工作做出了什么成果，创
在企业里不能追求绝对公平，不要想要对得起每个员工，让每个员工都幸福快乐。如果老板追求绝对公平，除非是吃大锅饭，平均主义大家拿一样的钱一样的待遇，这样就公平吗？实际上，这是对优秀干部员工最大的不公平，干的越多，干的越好就越吃亏，干的越少，干的
员工做副业老板怎么说？当屁股决定脑袋的时候好好赚钱啊，就是句屁话，员工凭什么努力工作，给老板换个车。一百年前创立了福特汽车的老福特曾经说过这样一句话，他说啊我明明雇了两双手，怎么去来了一个人？当时所有的资本家都感同身受。如今啊当年的工厂换成
三种员工类型等于三种激励方式，用对了就是薪酬绩效的管理高手，薪酬绩效管理的本质，就是通过物质和精神的激励，激发员工的干劲和潜力，怎么激发？关键就在于对症下药，什么样的员工，就用什么样的激励方式。把员工主要分为三类，分别对应管理型、技术型和经
我们公司搞PK呀，销售参与度非常低，都非常抵触。这怎么办呢？因为伤害员工利益啊，你有没有想过，就是你们一上来PK就让员工啪拿钱，员工第一个想法就是什么？你不是玩我们的吗？让我们自己拿钱，对吧？我输了我钱没了，本来就没挣多少钱，这是员工普遍心
我的员工老是抗拒分析和提升怎么办呀？啊，这一类员工非常的多，一般情况下有两种情况，一种是这种员工，他是真的很厉害，他确实是你的业绩标杆，甚至于他觉得他做销售的话，比你还要厉害，有这样子情况吗？有的啊。另外一类的话，他可能就是什么呢？他就是业
陆群
李春佳
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常一鸣
顾樱英
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