现任 中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长,北京时代光华特聘讲师,*Greatview(魁钺)全球控股公司 执行董事兼亚太地区副总裁,新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表,上海精博企业管理咨询有限公司 首席顾问。为复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班的常年客座【点击详细】
很多老板都会问一个问题,就是公司应该如何去制定战略,但是要知道要搞清楚,这个问题的前提是首先要明白什么是战略,因为其实战略是有很多不同的形态的。 第一个,一家公司的战略是什么?它是企业文化,企业文化是一家公司的战略,因为回答的是公司,
任正非曾说过,企业最难的管理工作就是如何分钱。在华为看来,企业持续发展的动力不是人才,而是利益分配。也就是说,企业利益分配才是企业持续发展的基础。 1、分钱动因,不同阶段的人动力是不一样的,比如基于困苦年代的七零后,他们的核心动因就是
现在的中小企业啊面临着多重的挑战,如何获得客户如何经营下去如何成功的转型,以及如何解决融资难的问题啊,这些都是他们需要跨过的大山。如果不能解决这些问题啊,企业未来的发展之路将会非常的艰难,甚至有可能被市场无情的淘汰。随着时间的推移,库存积压
十月二十四日,三菱汽车董事会正式宣布退出在中国的汽车生产,这一消息引发人民对于三菱汽车为何会在中国市场败退的疑问,那么究竟是什么原因,让三菱汽车做出这样的决定? 第一,三菱汽车在中国市场的品牌形象存在问题。相比于其他日本汽车品牌,比如
为什么流程无法落地?可能缺少了这最重要的一步。很多流程看起来很完美,但员工就是不买账,为什么不买账?要么是流程用不上,要么是用了更麻烦,没有解决员工的核心需求,也没有解决实质性的问题,那要怎么做?一定要做事前调研,不调研,怎么知道哪里是关键
为什么企业一直在变革,却越变越糟?为什么企业自我变革最后的结果都是老板失去了信心,员工疲于奔命。越来越多的企业认识到,要想在当下激烈的竞争环境当中突出重围,就必须进行自我变革,但不少企业的变革现状是,今天请个大佬来公司给员工讲课,打一针鸡血
今天的企业竞争已经从机会导向型走向了战略牵引型。战略牵引我们强调的是从后往前看,先规划终点和目标,然后寻找实现终点和目标的路径和方法,缺什么找什么,这叫战略规划。什么样的表现形式说明这样的企业缺少战略规划呢?常见有5种表现形式。 1、
这四个要点,决定着企业战略制定的成败。 第一,核心管理层一定要进行深度的研讨,战略蓝图是至关重要的,就好比飞机航行的方向,要是飞到一半才发现方向错了,再掉头就很难了,做为企业的核心管理层必须慎重,也必须比其他人花更多的时间去研究去论证