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世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、首席董事、*项目管理学会PMP、国际项目管理协会IPMA和**授权机构签约培训顾问、清华大学/上海交大/SIM客座教授、香港大学SPACE学院EMBA导师、全球华人讲师海选50强、中国十佳企业管理咨询大师、中国十大“商战名家”，同时作为中外诸多*企业【点击详细】
公路上的里程碑标注着公路里程，项目里程碑与此类似，通过标记重要日期和事件来更准确的估计完成项目所需时间的方法，用关键事件的完成来测量整个项目的进展。简单的来说，项目里程碑是一个检查点，用于标志活动何时完成或何时启动新活动，为什么项目的里程碑
我经常鼓励要在公司里要养成一种day 1的文化，这是亚马逊公司把不忘初心，翻译成英文，他们自己的一个表达叫第一天的状态。第一天的文化就是公司始终处在创业第一天的那种激情，那种对未知的探索的状态，这就需要我们心里有一种清零的能力。每进入到一个
今天很多人出去谈事情啊，跟别人介绍，公司跟别人介绍项目总能够滔滔不绝的说上一整天。但问题是啊说的人啊，越说越说不明白，听的人呢，也就是越听越糊涂。最后呢大家一致认为啊啊你说的这个事很牛掰，但是具体是什么事呢呢？不清楚，我们说无论是向外整合资
当我们创造一个新的创业项目的时候，我们应该拥有一个怎样最小化的完整的能力结构模型，给大家提一个创业优秀铁三角的概念。今天的创业者要形成专家、产品经理、设计师这样三个人的一个组合，比较容易让一个创业项目从开始的时候走的相对达标一些。以前创业，
在敏捷泛滥的背景下，还需要做项目计划吗？答案是肯定的，有了计划才有了衡量和控制的手段，目标的达成才有保障，我给大家分享制定一份好的计划，所需要的几个步骤。 1、要明确并分析需求，进行产品分解结构。我们常说的PBS，先PBS再打入WBS
项目做亏本了，60%的原因是管理没有跟上，或者供应链整合能力比较差的缘故，还有40%是一开始项目的选择就出了问题，利润太薄，付款方式太差，或者发包人信用太差，都是有可能导致项目亏损的，那么一旦做亏了怎么办？亏本的是谁都不愿意的事儿，但是已经
我不知道大家在市场部有没有遇到这样的情况，就是你费了很大劲儿做了一个项目，然后销售也不买账，客户也不参与，除了自己开心之外，感觉对业务没有任何的帮助。如果出现了这种情况的话，我通常管这样的现象，叫做自嗨型的项目，那么怎么避免出现这种自嗨型的
接下来给大家讲述的是交付实施，交付实施是指团队按照交付策划向客户提供运维服务，完成服务级别协议规定内容。交付实施过程中，运维团队应做到。 1、按照交付策划的要求实施。 2、实施过程中，统计运维人员资源、过程、技术及SLA达成情况
何国华
林晓东
潘春阳
李伟
李健
刘圆
许哲
张涛
刘勇超
郑文强
钟义杰
樊建兵
楚金
常锋杰
杨柳