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中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。历经了从企业培训总监，到专业咨询顾问再到企业老板的三次职业转折，近20年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验，拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2013年度，马本军先生已经为国内近1100家企业讲授培【点击详细】
如何提升企业HR绩效管理能力三大步骤精准解决。我们讲到企业HR专业缺失的另一方面的体现是用工过程的管理绩效考核的制定，用工成果的达成相对薄弱。那我们都清楚，绩效管理在人力资源六大板块中是专业性相对较强的板块。那这个板块专业的缺失也是当下企业
要实行团队绩效，就必须进行全员考核，包括职能部门的考核。那么，职能部门应该考核哪些内容呢？可以用四个字来概括。 1、是多。是指从数量维度来考核职能部门的工作饱和度，完成的事项越多越好。 2、是快。是指从效率维度来考核职能部门的工
如果企业经营者有一个认知，那就是改变绩效机制，就能改变员工的内在动能。我认为你这个企业的团队永远都不会成为铁血军团。企业的团队是否具有战斗力，应该关乎于以下五个要素。 1、首先是绩效体系。它是决定员工为什么主动干的基本要素，也就是员工
很多HR很委屈，好不容易建立的绩效管理系统，明明已经充分考虑了员工的利益，却在实施一开始就受到了大多数员工的抵触，其中甚至不乏管理人员，这个时候该怎么办？举个例子，小的时候父母让你好好学习，说这都是为了你好，但你是不是就爱上学习了呢？很可能
想做好绩效管理，这五个错误要赶紧纠正。 第一，没有给员工设计好职业晋升通道。很多人一谈到激励人就是给钱，问涨工资能不能激励人？却忽略了真正的激励，是要有顶层的设计激励的，这个顶层就是要设计好职员工的晋升通道，很多企业新来的员工，干两天
在考核实施的过程中，不少企业会有这样尴尬的现象，考核方案出台后，却很难推动计划，到底是为什么会导致这样的情况？以下五点原因。 第一，员工参与力度不够。在绩效考核目标的制定当中，一定要让员工参与到其中，只有他们自己制定的目标，才会认为绩
企业绩效考核总感觉乏力可能是由以下几个原因造成的： 目标设定不清晰：绩效考核的目标设定可能不够明确和具体，导致员工难以理解和衡量自己的工作表现。如果目标设定过于宽泛或模糊不清，员工可能无法准确评估自己的绩效，从而影响考核的有效性。
员工绩效不合格作为HR我们应该怎么办呢？首先我们在绩效整个流程里面，我们有一个叫绩效访谈。那绩效访谈的目的是为什么呢？也就是说我们要去发现员工绩效不合格的原因是什么？不合格的点和理由是什么？是因为我们设置的绩效过高，还是因为这个员工他本身的
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