项目经理、高级咨询顾问。中国人民大学工商管理硕士复试考官、青岛市人力资源协会专家委员会主任
教育背景
中国海洋大学企管硕士【点击详细】
什么是绩效合同?它是由员工,在绩效考核周期开始前,与公司签订的对于自身绩效达成的承诺,因此又称为绩效承诺书,签订绩效合同有一个基本前提,就是公司与员工在考核目标上达成了共识,它的作用体现在三个方面: 一、绩效合同可以让员工和企业,更加
简单提取绩效指标的三句口诀: 第一句:做什么考什么。考核指标一定是从员工的岗位职责,和工作内容当中提取的,考核的就是他自己要去做的事,这样才能保证考核的结果,是员工自己可以控制的,他才可能通过自己的工作,取得更好的成绩,以此获得奖励。
一、绩效考核流于形式。管理层和人力资源部门为了考核而考核,每个月到了要统计的时候。大家就一起演戏,然后年底发奖金的时候,人力资源部门就发一堆表格下去,每个部门开始打分。至于怎么打不知道,于是就你好我好大家好,这次给我打高点,下次给他打高点。
在绩效管理过程中,各类绩效管理工具,都会将企业绩效、部门绩效、员工绩效进行分解和关联,但因为各种主客观因素,实际效果不理想,甚至各个部门或者员工的考核结果不错,但企业整体绩效却达不到预期的不正常现象,分享一下制造企业在企业整体绩效管理方面,
在制造企业绩效管理过程中,往往面临着基础指标多、维度多的挑战,各类绩效管理工具,都会将企业绩效、部门绩效、员工绩效进行分解和关联,但是在执行过程中,往往会走偏,最后落实到报表工具上,往往是数据的简单展示和堆砌,缺乏数据的深度挖掘和分析,无法
主观绩效指标如何评分,是困扰很多hr的难题,推荐两种常用方法供参考: 一、直接扣分计分法:以指标的总分为基准,提前设定好差错行为,或者现象的扣分标准,每发现一例,就按标准扣减一定的分值。例如,设备维护保养质量是一个考核指标,总分是十分
因员工绩效考核不合格对员工采用降职降薪的处理要特别的当心,处理不好就会有仲裁的风险。绩效表现不好,调整工作岗位降职降薪是正常的管理行为啊,连这个都不敢做了那还怎么管。不是说不能做而是要做的有方法,因为绩效考核要降职降薪要注意以下这么几点。
绩效指标的权重,就是每一个指标,在绩效考核中所占的比重,在确定各个指标的权重的时候,既不能平均主义,又不能过于强调单个指标,要灵活运用好这四个要点。 第一,从全局出发,而不是从单个指标出发。分析各个指标之间的关系,合理分配他们的权重,