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智能工厂规划是一个系统化的工程，涉及到人机料法环各个方面，具体包含以下八大模块。 1、园区规划，根据园区的红线图，设计出好看又好用的园区总坪。 2、建筑设计，根据产品的工艺特性，设计出成本最优的建筑参数，比如层高、承重柱网、电梯
做好交期分解的工厂，订单准交率都在80%以上吗？理想上当然都希望订单全部准时交付，但很多时候订单交期确实是不可控的，从接单、采购、生产、出货到回款，每一个环节只要执行周期过长，就会有异常，都有可能影响到订单的交付。在多年的实践中，发现但凡做
如何降低生产现场的成本，六点建议。生产企业的核心竞争力就是要做到高质量、低成本、高质量才有资格生存，低成本才能对客户有吸引力。 第一，改进质量。高质量就是低成本，质量改进就是让员工第一次就做对。 第二，降低库存。 一、有销
作为制造企业的生产管理，每天日常要做的事情。 第一点，人员管理。员工是生产车间的主体，制定相应的管理守则，监管员工在生产过程当中，要严格遵守规章制度进行标准化的生产操作，促进员工的积极性，提高企业的生产效率。在人员管理方面，要抓住重点
智能制造分为四个阶段，您听说过吗？智能制造我们从干活和计算的角度分为四个阶段。 1、90年代末我们刚刚参加工作的时候，生产车间的各个岗位基本上都是人干，基本上没有机器，出现的各类报表需要统计员和人员进行计算，甚至每个计划订单的减速加速
什么阶段干什么事？工厂数字化转型的六个步骤，千万别走错。这几年越来越多的企业开始做数字化转型，在这个过程当中，老板很焦虑，管理层很糟心，员工也被搞得很疲倦，数字化真的这么难吗？其实难就难在很多企业想一步登天，实际上数字化做的比较好的企业，大
一份好的作业指导书需要具备哪些要素？每次管理者诉苦，作业指导书很重要，但是员工宁愿问，也不愿意去看这些，一看问题就来了，厚厚的一大摞，里面的文字密密麻麻，格式也很复杂，一个熟练的操作员，都不一定能看得懂，又何必去为难普通员工？还要让员工愿意
降本增效，是企业在经营过程当中，通过降低成本和提高效率，来提高盈利能力和市场竞争力的重要策略，那企业如何实现降本增效？可以从以下几个方面入手。 第一个，提高生产效率。生产效率是企业实现降本增效的重要手段，企业可以通过优化生产流程，提高
张志虎
黄立欧
宋曦
刘江
李海福
杨小林
张强
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李开东
李家全
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