北京联盛咨询 资深培训师
中华英才网 智联招聘网特聘讲师
中国培训界论坛 名誉顾问
教育背景
管理学硕士,先后担任知名IT集团公司销售总监、知名外资企业培训项目总监,现任北京联盛咨询公司董事、培训运营副总裁,兼任某跨国企业集团中国区管理咨询顾问。【点击详细】
作为一名中层管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建议。 1、建立良好的沟通渠道。与上级建立良好的沟通渠道,以确保他们了解你的工作成果、困难和挑战。在沟通时,要注意用简单的语言表达清晰,让上级明白你的意图。 2、提前
谁都不会否认公司中层管理者的重要性。毫不夸张的说,一家企业的良性运营很大程度上取决于企业的中层管理者。企业发展赢在中层。企业的中层起着承上启下的作用,肩负的责任非常大。上要对高层管理者负责,下要对基层管理者负责,责任大、压力大、工作负荷大,
司铭宇讲师:浙江某汽车配件公司《中层干部管理与领导力提升》内训
应浙江某汽车配件公司邀请,司铭宇讲师为其一百多位中层管理干部提供了《中层干部管理与领导力提升》企业培训内训项目。在企业培训的前期沟通中
各位老板们,我们对于咱公司的中层应该考察哪些能力呢?谈论这个话题,可能很多人会说需要考察员工的文化建设,员工激励,已经流程过程的打造。当然这些非常重要,它尤其是对高层,尤其是我们的老板非常重要。但是对我们的中层还不应该着重看这些,应该看的有
中国的中小企业,据工信部的统计,截止2019年底,占据了国内企业总数95%以上,贡献了全国50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。在这里,我们更看重相对数字。因为相对数字更稳定,变化较小,而绝
销售管理的三大重心
因为销售工作本身需要不断的提升,所以销售管理者在管理过程,抓住三个非常重要的因素。
作为一个中层管理者,我就给你四个角色。 一、你要成为一个合格的下属,优秀的下属,杰出的下属,成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。你要跟你老板之间要保持同道, 1、价值观要趋同。也就是说组织的价值观就
我们大多数人都知道“按照你所希望被对待的方式去对待别人”,其中蕴含了一条黄金法则;我们要像对待自己一样去对待他人。这句格言似乎为公民社会提供了基础,公民社会中的每个人需要考虑自己的行