现场管理指导专家
清华大学继续教育学院特聘讲师
中华培训网特聘讲师
“基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一,
1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。
工商管理硕士(MBA 学位证书号Z10070305S114)【点击详细】
人:指制造产品的人员; 机:指制造产品所用的设备; 料:指制造产品所使用的原材料; 法:指制造产品所使用的方法; 环:指产品制造过程中所处的环境。 这五
如何解决生产现场脏乱差,企业管理是否到位,最直观也是最有效的观察,是到工作现场看一下,良好的管理现场一定是整齐有序,这样企业产品的品质才有保证,生产现场脏乱差问题反复通过对车间整改实践总结,主要以下三招。 1、是解决布局物流问题,打通
我是质量讲学堂创始人陈斌老师,目前质量讲学堂已经运营超过半年了,2022年质量讲学堂将体现专有特色。 质量讲学堂是什么?(质量讲学堂是以质量管理为核心,多维度多元化地传播质量管理知识,力求创建为一个集知识+庞大试题库+及时解惑
车间布局优化需要考虑的五大因素。任何一个工厂做布局的时候,都不是孤零零来考虑。通常情况下,我们在车间布局的时候,应该考虑以下五个因素。
第一个因素:是要考虑EHS,也就是环境健康和安全。我们在车间布
面对日渐激烈的市场竞争,工厂企业必须要进一步强化现场管理,规范现场激励机制,激发车间班组强化精益管理积极性和主动性,提升现场5S管理标准和质量,将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地。 &nbs
制造企业如何实现精益生产现场管理?实现精益的现场管理主要体现在这几点。 1、加强生产计划控制,实现看板管理。管理人应该讲的生产计划订单状态,每日生产状态、异常状态以及看板的形式,告知于每一个生产者,并在生产线的适当位置悬挂各时段产量看
六西格玛黑带培训在快递行业中的应用,快递行业是现代商业的基础,为企业在市场上提供竞争优势.六西格玛是一种数据驱动的方法,基于事实的决策,是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法. 将六西格玛黑带培训这一理念应用于快递领域,无
作为管理者,你平时走入企业经营现场吗?这个答案一定要是肯定的。 1、一定要去到工作现场。因为没有调查就没有发言权。如果我们天天在办公室等着部门经理汇报工作,那可能在决策的时候就会有偏差。因为部门经理站的角度,可能给我们的角度和高度都不