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你看为什么很多公司就定好目标之后，但是员工并不感冒，也就是说没有感觉。其实这里边原因很简单，就是公司要的目标和员工想要的目标不是一致的。员工觉得就是你在上边自嗨，我还是该做家的的做我对对，到底什么叫一致？你们先回归原点员工来工作，来上班挣钱
公司的目标应该有哪些维度？ 第一个维度，财务目标的维度。就包括销售额、毛利率、利润率、回款率、费用率等这些相关指标，这个是判定财务目标。 第二个维度，客户目标的维度。比如新客户的开发，客户的转介绍，老客户的复购等等，这样一些维度
目标管理这里面有一个重要的知识点，要提醒一下大家，设置了合理的清晰的目标，并不意味着目标管理的完成。我们之前也有提到目标管理的过程并不是一帆风顺的，受到外界及个人的等各种因素的影响，都可能致使目标难以达成。那么怎么才能提高目标管理的成功率呢
我觉得教育行业的人的目标感很强啊，盯住一个家长，就一直在说一直在说，对不对？他可以成为我们持续性的增长客户，目标感很强。然后呢，他其实规划能力很强，因为他的管理层级多，对吧？人多嘛，你一个人的管理幅度多少，我们心里都很清楚，所以他的管理的层
现在啊出现了很多鸡汤，比如说过程跟结果相比，过程更重要，导致了工作完成了没有，逐渐被工作如何完成替代了。这太扯了，在我看来啊，没有结果的过程是不值得被歌颂的。我记得我还在做BP的时候啊，带业务团队部门要做一场会销活动，做了非常精美的PPT调
花时间在目标共创和共识上到底能带来什么价值？都知道目标的清晰和共识是目标管理发挥作用的核心原则和重要基础，但真的到了年初、年中和年底的时候，需要中高层管理团队花上几天的时间脱产集中研讨的时候，老板依然会犯嘀咕，这样的时间和成本投入，是否真的
目标不明确，就是在傻练，有目标就会有方向，有方向团队才会齐心协力。完美日记，他每一年的营销费用高达几十个亿，他的目标就是想在欧美遍地的美妆市场里获得一席之地。他更是请了周迅、刘昊然等超高知名度的明星去扩大声誉，为他代言，提高品牌的档次。在产
实际的操作中，目标管理为什么这么难？管理者一定要明白管理模型目标管理在实际操作中，很多人都觉得目标管理没有那么容易，说的好听，做的太难。这不董大小姐曾经也说过一句话，顺手就可以拿到的东西不叫目标，一定是要跳起来，达到的东西才叫目标。那么呢我
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