黄 琦 博士,DBG总裁,国际品牌联盟中国区副主席。资深战略管理专家和品牌管理专家;清华大学EMBA/MBA课程教授、北京大学EMBA品牌管理教授、同济大学汽车营销EMBA客座教授;中国华电集团战略顾问,上海圣为集团战略和品牌顾问
曾任:赛迪顾问(HK08235)高级副总裁;新华信集团副总【点击详细】
很多老板都会问一个问题,就是公司应该如何去制定战略,但是要知道要搞清楚,这个问题的前提是首先要明白什么是战略,因为其实战略是有很多不同的形态的。 第一个,一家公司的战略是什么?它是企业文化,企业文化是一家公司的战略,因为回答的是公司,
为什么企业一直在变革,却越变越糟?为什么企业自我变革最后的结果都是老板失去了信心,员工疲于奔命。越来越多的企业认识到,要想在当下激烈的竞争环境当中突出重围,就必须进行自我变革,但不少企业的变革现状是,今天请个大佬来公司给员工讲课,打一针鸡血
但凡我们是在做连锁企业经营的时候,那你就要有一个清晰的战略定位。我们到底是要做大做强,还是要做精做专,这个是需要老板,你必须要考虑清楚的事情。那么连锁企业经营其实它是非常有特点的一种经营模式,在经营的过程中,我们是可以抓到我多的规律。那么我
中小企业有必要进行战略规划吗?常常听到中小企业的老板说,我们的企业不用讲战略,就是边走边看边摸索,摸着石头过河,战略都是大公司的事,我们只是小公司,没必要浪费这个时间。但是研究来看,再小的公司也需要有战略,因为有了战略企业,接下来走的每一步
为什么90%的企业战略一说就会,一做就废了。现在很多老板张口就谈战略,甚至把它当做企业的救命稻草,每年都要挤出时间参加这个培训那个培训,但是到了制定战略的时候,还是做不来,就算做出来了,结果要么是执行不下去,要么就是做着做着跑偏了。好的战略
企业转型为什么失败呢?我们觉得主要有如下几点原因。 1、叫做认知不足。本身企业家对于外部经济的发展以及行业的变化的洞察力不够。所以导致最终在决定是否转型。这个事情上对于时间点的把握出现了问题,这是第一点叫认知不足。 2、叫做路径
学习地图的三个类别,其中组织层面的这个类别,就是从战略到组织能力,再到学习地图的一个分解方式。咱们来给大家看一看,这个战略层面的学习地图一共有哪几个步骤。 1、我们首先要进行一个战略的解读,明确当前我们企业这个阶段就战略的主题有哪些,
企业为什么要出海?要不要出海?这五点想清楚再决定,这些年掀起一股出海热,尤其是制造型企业抱团出海,但企业一定要出海吗?对此通过这些年带企业家出国考察,以及和身边出海投资兴业的企业家交流,总结了这五个出海的需求,如果有这些方面的需求,那么可以