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首席讲师鄧全彬简介：中国最受CEO欢迎的金牌培训师国内实战派人才战略和营销战略分析专家 打造狼性团队企业生存训练总教练亚洲超级演说家俱乐部300讲师教练国内实战品牌心态激励专家深圳大学心理辅导特聘总顾问邓老师从事过电子、医疗、媒体、直销、保险、培训等行业，从基层一线员工做到厂长，从业务代表到营销总【点击详细】
你如果带团队，团队业绩特别好的时候，你该怎么办？喝一顿，庆祝一下。那如果团队特别不好的时候呢，复盘啊找原因，是吧？那我告诉你，你做反了真正的销售高手管理高手，应该做的是当团队业绩特别好的时候，我不是说去庆祝我在这种时候才能去复盘，到团队有什
如何快速推动公司项目，并实现持续自动化运作，关键在于巧妙的设计分钱机制，激发团队成员的积极性。今天我们将分享一个成功的经验，源自一位美容产品公司的老板，他通过创新的模式，将团队分成四个层级，实现了公司的迅速发展和持续自动化运作，让我们深入了
如果信任的基础没有发生变化的话，信任就是永久的。就比如说举个简单的例子，如果我们作为一个leader和员工之间信任的基础，是我作为leader，我会给你们争取很好的这种该有的物质激励啊，或者我也会帮你们规划好你们未来的成长路线，这是我作为l
就是所谓的这种管理学大师，他们可能会经常会搞一些其他的操作。比如说可以建议你，你看你团队状态很涣散，对吧？那怎么办呢？应该每天准时打卡，早上呢可能固定的早会战会，甚至可能在战会上呢还做一做早操，做一做运动，对吧？啊，这些实际上都是这种，就在
不懂团队管理如何能成为企业的创始人呢？我们在企业服务当中见过许多企业的创始人都是业务的高手。有人说这些人虽然擅长业务，但不擅长团队管理，我认为这个话不对，恰恰相反，很多擅长业务的企业创始人，他们也都是团队管理的一把好手。他们特别懂得去整合资
团队陷入困境，别急着改变，管理者先过好自己这一关。团队陷入困境，管理者想到的往往是让团队做出什么改变，却忽略了自己的思想和心里，同样也要转变。对此给团队管理者四个切身体会的建议。 第一，接受现状。就是管理者要有清净心，只有这样，才不会
管理者陷阱，你必须是能力最强的人。有一部分人就把其他团队成员视为竞争对手，采取一种压制下属为主的管理方式。那这种人别说还挺多，我就遇到过一个领导，那专业能力确实挺强，就是太喜欢挑下属的缺点了。完事儿之后，还要强调一下自己的优点，所以他也是很
在团队中，一个人什么时候会无法拒绝别人的要求呢？当他有求于人的时候，怎么理解呢？有求于人并不是说让同事帮你拿个快递。我说的有求于人是当你有求于组织和有求于领导，你给组织和领导提供的这种价值。是小于他们给你提供价值的时候，那么你就是处在有求于
李家齐
李刚
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马一辉
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罗元昊
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郭山峰
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