8年企业管理经验
7年企业现场管理/咨询师实战经验
10年企业内训、公开课培训实战经验
曾任:中石油 ? 西南油气田公司实验室主任
曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任等职
董老师专注于心态、团队管理技能训练,并连续四年授课百天以上,授【点击详细】
艾娜说我偏袒艾瑞,你有这感觉吗?有啊,那你觉得我不对吗?不会,艾瑞真的做出成绩,我也希望望自己做出成绩让你也偏袒偏袒我。很多员工会抱怨领导偏袒其他人,总觉得自己好像是职场政治受害者,其实有的时候可能是没搞清楚局面。一个好的领导都会把重任交给
管理者应该具备哪些素质,以下总结了六点。 第一,善于发现他人的优点并运用,这些人具备发掘潜能的能力,而非仅仅看重短处而已,为成为管理者需要具备此类素养。 第二,要拥有宽容心态,包容不同性格和观点的人,因为只有不断拥抱多元化,才能
对能力突出脾气个性十分臭的人怎么管理,怎么看待。 一、怎么看待。都知道能力强的人通常脾气都不太好,大部分的时候,人的能力和他的脾气是成正比的,就像孙悟空这样的人,业务能力很强,但是不太好管理比,所以首先肯定得接受这样的人,如果不能够接
有一种降本增效叫定价。我喜欢定价,计件提成是定价的一种而已,单位相互之间结算也是一种定价。现在所有做的业务外包或就是竞标的都是定价一种形式而已,所以定价很重要。去年我去郑州做咨询的时候啊,一个老板用了一个词,他说你这个定价完了之后我就止血了
让销售最想抽的三个领导。 1、装叉扛价后甩锅,你找他申请个价格,说立马就能签单,他就义正言辞的说不能少了。这个价格就是最低了,能做就做,不做拉倒。最后客户真的走了,他又给你个更低的价格,让你把客户抢回来。他不管你之前有没有,因为他的坚
一个企业家最难修炼的能力就是系统化思维,什么意思?就像刻舟求剑的故事一样,很多人面对问题,只看到自己在一艘船上,但却忘了自己也在一条河面上,所以只盯着船来做记号,研究细节,看起来是下足了功夫,但事实上是在做无用功,根本解决不了问题,在企业里
我说把销冠拔起来做销售管理岗的一些风险,那很多人就说我不提拔业绩做的好的,难道还提拔业绩做的差吗?其实咱们看待问题还不需要这么的两极分化。我们当然也不能提拔那些业绩中下等的,哪怕他很有管理能力也不行。首先销售团队特别难管,他是靠硬实力说话。
企业里有个这样的高管,各方面业务能力很强,很会攒钱。每个月的工资有七到八万,他自己只花两千块,其他全部存银行,生活过的比普通员工还节俭,又不做任何的理财投资。疫情期间,企业的业绩大不如前,老板也跟这个高管谈了降薪的想法。希望他能一起陪企业挺