中国人民大学商学院EMBA领导力导师
北京大学汇丰商学院客座教授
中国人民大学企业管理学硕士
中国科学院心理研究所心理学硕士
*领导力研究中心《情境领导》版权认证导师
《*》版权认证导师
《七个习惯》版权认证导师
日本产业训练协会【点击详细】
何万斌,湖南安仁人,毕业于中南大学工商管理专业。2009年起转型成为培训师、2010年写作出版了《稻盛和夫的伟大基因》一书。至今,已成为全国知名的新锐企管专家,在企业变革尤其是互联网变革的战略和执行领域,拥有良好的口碑和广泛的影响力。下面是
中层干部最头痛的就是有三个得不到
一、是得不到上级信任
二、是得不到下级体谅
三、是得不到同级的支持和配合
看一下身边那些优秀
中层管理者,要提升自己的管理能力,
第一,要提升思维模式,熟知自己的岗位职责,尤其是刚晋升的中层管理者,要及时扭转自己的思维模式,从基层管理者思维模式进入中层管理者思维模式,从管人和管事角度来看,在
1、以身作则。管理者的言行举止对员工都具有示范性、教育性和影响力,起到耳濡目染、潜移默化的引领作用。 2、知人善用。根据每个员工的特长特点进行岗位任务分配,充分激发其积极性和发挥潜能。 3、沟通协调。具备良好的沟通能力,其中又以
一个单位的中层领导用一个词概括就是“将尾兵头”,领导为帅,中层为将,员工为兵。作为这么一个承上启下的角色,如何做好选择尤为重要。学会五“力”不
一个单位的中层领导用一个词概括就是“将尾兵头”,领导为帅,中层为将,员工为兵。作为这么一个承上启下的角色,如何做好选择尤为重要。学会五“力”不费力。 1、参谋力。你不参与决策,但参与决策
职场中我们难免会遇到很多的问题,而这之中90%的问题源自于人与人之间的沟通。作为中层管理者的你,或许与上司的沟通中也会有或多或少的问题。对于上司而言,职位赋予他更高的权力。而作为中层管理者的我们,权责是非常有限的。在这种情况下,我们又该怎么
对上班族而言,日复一日,朝九晚五,或者九九六,至少每天的工作时长是8小时。这是大多数公司的法定工作时长。 然而,对于管理者,你是否真的认为每个人,每天的8小时都是有效的呢? 有人说,8小时都有效,那不把人累死了,至少6小时有效吧!但大多