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十多年工作经验与管理咨询实践，致力成为知行言合一的管理实践者。
曾就职于东软、泰德、华厦上市集团公司与咨询公司，在人力资源、战略管理、文化管理、流程梳理、知识管理、品牌公关、企业社会责任等方面具备了丰富的实践与管理咨询经验。作为多个项目主要负责人，与韬锐、凯捷、索奥等多家机构合作，完成了人【点击详细】
如何用企业文化统一员工的思想？一家门店只要是超过了50人的团队，企业文化和思想的统一是极其重要的。尤其是对于干部的企业文化的培训工作，更是重中之重的事情，这是企业的长期战略工程。所谓的文化，就是跟物质一点关系都没有。它是要发掘人的精神世界的
企业文化不是喊口号，想建设企业文化，必须先知道什么是企业文化。通俗点，企业文化就是一家企业的信仰，这个信仰可以让所有人统一思想，坚定信念，减少内耗，帮助企业在顺境中提高效率，在逆境中走出危机。具体而言，企业文化主要由三个层面构成，分别是精神
一家公司要想基业长青，就一定需要文化，因为文化真的能够触达每一个人的内心，能够激励人心。所以，一家公司没有文化，就不能激励到人心，绝大部分人不愿意追随这家公司，原因就是他没有文化，所以他也走不远，这就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的
天天在公司里喊打喊杀，不是真正的狼性文化。很多公司强调，狼性文化把形式化的口号看得特别重要，但所谓狼性，第一点就是狼的嗅觉。哪里有肉老远就能闻到，一旦说到肉味就会扑上去，销售人员就是要对客户要有敏锐的嗅觉。那究竟什么是敏锐的嗅觉？举个例子，
很多企业都在说，我们要有正能量，所以经营企业确实要经营正能量。但是我们对经营正能量的定义是有问题的，我们在做策划的过程当中。就会发现很多公司所谓的提的正能量，就是不允许公司的员工说任何负面的词语，都是在唱赞歌，喊口号，说一些好听的词语。这个
很多公司和HR都会觉得公司企业文化不是很好，就像我们开始说的一样，团队没有凝聚力，但是并不知道这个企业文化到底应该怎么去办，怎么去改变。那如何改变呢？先找出企业文化不好的点在哪里？现在员工通过企业文化，最终反映的现状是什么？比如说相互工作推
很多人说，小公司不需要企业文化，这是一个非常错误的讲法。任何公司都是由小到大的，小公司如果没有企业文化，成立大公司之后，难道就有企业文化了吗？我们就来分享一下构建企业文化的三个要素。 1、企业文化体现在员工的行为方式和行为举止上面。就
现在有哪些价值观评价方式？价值观评价一般用的是两家企业的方法会多一些。 第一家企业是华为的劳动态度评价，里面有很多个条目，每个条目是触发式的，如果这一条比如主动性积极的帮助同事，当实现了，就打一分。如果没有实现就得零分。 第二家
刘景信
赵海新
谭博仁
杜鑫
贺安波
刘洪兵
张瑞廷
蔺道军
李文明
张殷
齐炳堂
魏龙祯
黄才君
谢沛霖
顾海铭