中国*管理学家,中国企业规范化管理权威专家,理论实际结合为一体的实战专家。
现任:中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧*联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网【点击详细】
任何一个企业老板或高管,都会自觉不自觉地谈到企业组织的执行力问题。企业的执行力,就是企业组织各级...
渠道 是连接企业 和客户 的通道,企业的产品和服务,最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通...
1、 在企业组织运行过程中,零碎的管理体系是难以达成管理目的的。 何为零碎的管理体系?零碎的管理体...
要保证企业具有决策竞争力,也就必须把这种决策权力分散给每一个员工. 决策是一种权力,任何人都...
中国企业规范化管理权威专家 这里就有一个问题了 ,这个问题是什么?这个职业经理人的贡献那怎么样进行...
很多老板包括很多职业经理人都非常关注的一个问题,职业经理人的薪酬或者说叫薪资该怎么样核定?给这个总经...
企业 薪酬管理,也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任...
单从老板的角度来看,绩效考核 是为了满足知人、用人的需要,最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。没...
在企业内部,薪酬结构 的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式,必须根据各个职类的劳动过程特征,对应...
有效的沟通 是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化,也就是通过把一种高效、科学的沟...
渠道 是连接企业 和客户 的通道,企业的产品和服务,最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道,...
(1) 决策 体系健全。 这也就是要求按照企业 组织运行过程中所要制定的决策,按照问题、时...
(1) 把流程管理 等同于岗位 工作程序的界定。 流程管理不等于岗位工作的程序化管理。...
1、没有边际情境的构筑,人的潜能永远是潜能。 在现实中有的人事业成就辉煌,让人不得...