中国第一代零售培训师为数不多的“千场培训”零售讲师零售门店落地式培训代表性人物品牌招商订货会金牌讲师中国门店话术类销售 创始人全球三本原创类零售畅销书 作者中国北京国际服装博览会长期特邀嘉宾中国经销商年会论坛受邀率极【点击详细】
店长每天在店铺做好这五大事项，业绩一定不会差。 第一个，检查店铺的卫生，人员的状态，陈列和橱窗...
管理者都是通过团队拿结果，而店长要把事情做对，带领团队更快更好的达成目标，就要主抓以下这六件事。 ...
如何去做好企业的整个策划？新开的一个门店或者是一家老店，怎么样的能够快速的把业绩做出来，让客户更加稳...
门店自盈利系统组织指挥原则是什么。就是公司管总、战队主战、部门组建就是门店的高层老板，负责整个运营信...
门店转型，应该怎么去转型，转型升级这两个词。 第一个，先谈升级，升级是一个门店要用科学的管理方...
所有的门店选择股东的时候，记住这四种人的合伙，就不要考虑了。 第一种人，不愿意出钱的人。不愿意...
只要重复不断的在门店的管理上做好以下五件事情，管理会非常的高效。定目标，抓指标，盯过程，拿结果，教技...
一家门店到底该如何做好，我们的全年的业绩规划。 第一个，我们要设置一个叫做营销日历。在整个全年...
门店的老板为什么累？因为没有建立基本管理架构。老板要学的是经营与管理，经营对外解决客户问题，解决是盈...
一个门店最终要解决的是最核心的三个问题。只有把这三个问题解决了，你的团队才能拿到更好的结果。 ...
服装店销售技巧 各位，我们老板为什么要开店？您可能会说：想赚钱嘛。 那请问，我们身边是赚钱的店多...
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