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安徽籍讲师（常驻重庆、安庆）
清华大学行政管理硕士
民企管理商学院 签约导师、咨询师
重庆大学EDP中心 客座教授
重庆三峡职业技术学院 职业规划导师
2016年度“中【点击详细】
怎么能够保证我们和员工共同制定的目标能够实现？这就是绩效执行的过程中，作为老板或者部门的管理者，我们到底是在管过程还是管结果。我们先说管结果，如果你是在管结果，那你每天关注的就是员工你的业绩达成怎么样？一个月已经过去大半了，但是你只完成了三
绩效是一个让很多企业和员工都感到头疼的话题。首先，很多员工认为绩效考核是老板或管理者找他们麻烦扣他们工资的一种手段。而老板则认为，绩效考核就是给员工制定目标，如果达不到目标，就批评和惩罚。这种想法导致很多员工非常排斥绩效，但实际上绩效的核心
绩效工资和绩效奖金的差别，分析一下这两个概念。绩效工资就是根据员工的工作表现和现阶段的工作成果，在固定的时间点上，比如月度或者是季度，一般情况下都是月度发放相对固定金额的工资，它具有典型的工资的属性。而绩效奖金它就有所不同了，因为它具有奖金
小公司的绩效考核周期是月度还是季度呢？和公司大小关系不大，主要看业务的特点。当然小公司和大公司相比的话，业务的复杂度可能并不高。考核周期其实就是工作成效的反馈周期，反馈周期越短，效果肯定越明显。一个当天就能把工作完成，就能出考核结果的。如果
作为HR有一种工作方法，必须要懂，那就是关键事件记录，什么是关键事件？通俗点就是员工在工作过程当中，所出现的正面的积极的事件，或者负面的失败的事件，关键事件记录顾名思义，就是把员工这些做的好的和做的不好的事儿，全部都记录下来。比如老刘作为一
绩效反馈面谈是改进工作绩效的基础，也是HR必备的绩效管理技巧，那应该怎么面谈，知道吗？一般来绩效反馈面谈主要分为五大部分。 第一部分，员工的自我总结。绩效面谈是一个双向沟通的过程，而非访谈者一言堂，本身针对的也是员工自己的绩效问题，应
今年不能给你评个优了，因为民意评测大家对你的打分比较低。领导有没有这样给你反馈，觉得这是人话还是鬼话？年终绩效反馈领导在动什么脑筋，当领导给你全年的工作打了个低分，他有三种方式来反馈。 第一种，直球对决，他告诉你他的真实想法，可能他觉
常年在企业咨询辅导时，发现员工的实际工作效率在百分之三十左右，工作效率源于对工作的激情和动力。如果工作长期得不到激励，认可，员工就不愿主动做事，不愿承担责任。大部分企业都不同程度的存在，员工干好干坏一个样，干多干少差不太多，导致员工积极性下
敬波
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