15年企业战略管理培训和管理咨询经验中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员*电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师曾任：威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经【点击详细】
今天的企业竞争已经从机会导向型走向了战略牵引型。战略牵引我们强调的是从后往前看，先规划终点和目标，然后寻找实现终点和目标的路径和方法，缺什么找什么，这叫战略规划。什么样的表现形式说明这样的企业缺少战略规划呢？常见有5种表现形式。 1、
这四个要点，决定着企业战略制定的成败。 第一，核心管理层一定要进行深度的研讨，战略蓝图是至关重要的，就好比飞机航行的方向，要是飞到一半才发现方向错了，再掉头就很难了，做为企业的核心管理层必须慎重，也必须比其他人花更多的时间去研究去论证
分解战略目标的时候，很多企业都觉得怎么分解目标呀，不就是分解利润呀，分解的公司的费用呀成本。我们看看这个月该花多少业绩给业务部门呢？所以这就是导致业务部门的绩效考核永远占比是最高的，基本上能达到三十到五十的战略占比。为什么？因为公司更多的关
有一项研究表明，一个企业要想实现可持续的成长，一定要拥有大批维持企业生存的火炬手。这些火炬手往往就是我们企业的管理者和我们广大的关键岗位上的工作人员，而这些火炬手往往是在15%的关键领导者的领导下开展工作的。在这些关键的战略领导者领导下，他
为什么企业一直在变革，却越变越糟？为什么企业自我变革最后的结果都是老板失去了信心，员工疲于奔命。越来越多的企业认识到，要想在当下激烈的竞争环境当中突出重围，就必须进行自我变革，但不少企业的变革现状是，今天请个大佬来公司给员工讲课，打一针鸡血
促使企业建立战略联盟有许多直接动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结以下六个方面。 1、促进技术创新 随着技术创新和普及速度不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同
十月三十日，华为技术有限公司申请注册遥遥领先这个商标，国际分类为运输工具、科学仪器，随着mate60系列手机的发售，遥遥领先已经成为网络热词，作为全球领先的通信技术解决方案，供应商，一直以来对其创新的能力和技术实力著称。正如这个刚申请的商标
为什么企业稍微做大一点啊，有了一定的规模，就会出现停滞亏损，甚至出现倒闭的情况。其实啊这个原因也很简单，就是企业关注点转移了啊，从关注被动数据向主动数据转移了。我们说被动数据啊，它是市场中客观存在的数据啊，它是用户的这个需求的数据是未被满足
吴易璋
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沈立荣
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杨冬敏
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