张早早——华为人力资源实战专家
★原华为公司人力资源高级经理
★7年华为人力资源系统工作经验
★业务领先模型(BLM模型)培训专家讲师
★多家总裁班特聘人力讲师
职业履历
张老师厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力【点击详细】
警惕这些公司的行为,这都是在逼你离职。 一、公司突然给你放长假,然后给你布置线上工作,但是却只给你发最低工资,逼你离职。没事这是最低级的手段,解决方案以公司不给你提供劳动条件为理由,发一份被迫解除劳动合同通知书,然后申请劳动仲裁。
人力资源三支柱模型是什么?其实设计的核心理念,就是要让人力资源管理参与到企业业务当中去,真正为业务创造价值,而不仅仅是一个旁观者,也就是要完成人力资源从专业导向到业务导向的转变。通俗点原来是HR从自身专业度出发,你会什么能做什么,就给业务提
领导排挤你啊,给你穿小鞋啊,这个时候呢你该怎么办?通常领导会联合HR逼你不得不自己提出来要走人,那他们会找一堆的借口啊,说你这个绩效烂的不行啊,考核一塌糊涂。总之呢就是把你说的一无是处啊,甚至当着大家的面来挖苦你,当他把你打击了一顿之后呢,
很多企业的岗位说明书,根本就没有体现工作依据这一要素,而这大大降低了岗位说明书的使用价值,写好工作依据将会发挥什么作用?工作依据是岗位人员开展工作,所要学习、了解或掌握的规则和方法,不同层级的员工其工作依据往往有所不同。 一、高层员工
那我们接下来就会说一下胜任力模型到底会有哪些维度?其实胜任力模型就是做一个冰山上面的一个解释。冰山上面会有包括知识技能业务技能,冰山下会有什么呢?价值观性格动机,对吧?你选择这份工作的动机是什么啊?你的性格是什么样子的,更不更适合?你的通用
岗位说明书中的任职要求怎么编写?某家企业的招聘信息中,对应聘者的要求是这么写: 一、大专以上学历,八年以上电机行业经验。 二、五年以上汽车行业同岗位管理工作经验,对供应链知识有全面的理解,熟悉采购、仓储、生产、物流等各个环节的管
HR应该如何为公司业务服务?需要从三个方面来谈这个问题。 第一个方面,需要做好为业务服务的准备。就是要深入的了解和熟悉公司的业务,主要包括十七项内容: 一、公司的业务范围和主营业务是什么? 二、产项业务的客户群体是谁?
什么是胜任力?首先要明白胜任两个字的含义,胜任不是指能做,而是指能做好,所以单从字面上来,胜任力就是可以做好一件工作的能力,专业的说法,就是那些可以区分绩优员工和一般绩效员工的能力素质,要明白胜任力,就不得不谈任职资格。任职资格是什么?是一