马佩荣导师是一个很朴实的导师，擅长用自己质朴的语言和丰富的互动去让学员去感悟，没有把自己的知识灌输给学员，而是通过一系列精心设计体验式环节，让大家可以在轻松的氛围中去参与、感悟、收获、成长。马佩荣导师从04年开始从事企业内训的工作，到现在已经有9年多的经验，帮助过很多的企业从一个比较自由【点击详细】
如何做好内部的团建。那首先要知道团建的目的，一定不是吃吃喝喝，而是通过把团队聚在一起的方式，来完成一些除了业绩任务，或者业绩目标以外的一些小目标来去加深彼此了解，提升团队的整体的凝聚力为目的的。有一家上市公司，它是怎么做团建的，非常有参考性
作为管理者啊，你首先要做的就是给你的团队建立一个良好的机制。有这么一个故事啊，想给大家听一听。七个人一起生活工作，每天早上呢老板提供一桶粥，显然呢粥不够大家喝饱，开始呢他们抓阄决定谁来分粥？每天轮一个，结果发现呢，他们只有一天是饱的，就是自
在团队中，一个人什么时候会无法拒绝别人的要求呢？当他有求于人的时候，怎么理解呢？有求于人并不是说让同事帮你拿个快递。我说的有求于人是当你有求于组织和有求于领导，你给组织和领导提供的这种价值。是小于他们给你提供价值的时候，那么你就是处在有求于
如何衡量一个团队好不好？和领导者的关系是什么？为什么你总是苦口婆心的教你的下属，可是他怎么教都教不会？为什么你费尽心思的带团队，他们一次又一次让你失望。如果作为一个领导者，作为一个老板，你到底是应该关注员工的动力，还是更应该关注他的能力。有
第一，领导者们必须要火眼金睛的善于发现，那些可能被排除在外的人。通常意见跟我们不同的人想法，跟我们相左的人很常跟我们唱反调的人啊，行事风格跟我们不一样的人，就很容易被排除在外。所以领导者你要观察一下，在会议里面是不是总有那么一些人，他们都没
其实员工的偶尔抱怨是在每一个企业都存在的一些现象，但是每一个老板应对的方式不一样，聪明的老板会采取以下几个方面的方法， 化员工的抱怨为员工的动力，正面做好员工情绪的一些管理和调节激励的工作。 第一个方面，聪明的老板会倾听员工的抱怨。员
团队建设呢要经过四个时期。 1、是属于组建期，组建期一般就是前三个月。这个时候人刚刚来可能都有一些新鲜感，很多事情呢都不会暴露。 2、所以说会在三个月以后进入到第二个时期，动荡期三到六个月。这些员工呢可能就开始一些心态的不稳定了
为什么很多团队引入的工具越来越多，但是感觉似乎并不能解决什么问题。那因为当团队意识到可能存在某些问题的时候，比如感觉工作推动难，心好累，或者是说我们项目呢不太可控，不知道什么时候就会爆雷了。那针对这些情况，很多人的第一反应就是我应该上个什么
金玉玲
陈国星
杨帆
李刚
刘鸿雁
方莺
熊建权
吴雅澜
梁宇
镓宇
郑凯文
徐剑
于亚彤
张烨
冯兴鸽