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曾担任多家上市公司、外资企业和集团公司总裁助理、常务副总、人力资源副总裁、资深讲师和企业教练等职务。深圳博慧企业管理顾问有限公司高级顾问。【点击详细】
为什么大部分企业的管理变革和升级都以失败告终？百分之九十九的企业都忽略了这两点。曾经有位昆明的企业老板讲起他的经营管理，他是这么形容的，他从白手起家到发展成颇具规模的企业过程中，一直采取的是补漏式管理。什么是补漏式管理？就是你想到哪做到哪，
任正非曾说过，企业最难的管理工作就是如何分钱。在华为看来，企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配。也就是说，企业利益分配才是企业持续发展的基础。 1、分钱动因，不同阶段的人动力是不一样的，比如基于困苦年代的七零后，他们的核心动因就是
咱们都知道，其实这个企业不是一个人在战斗，是一群人为了共同的一个梦想和目标，大家分工协作，一起去达成目标。整个这么一个架构，既然有一群人为了一个目标而去努力，我们就必须让每一个人清晰的知道整个企业的方向在哪里，目标在哪里。我们先到哪里，后到
为什么企业稍微做大一点啊，有了一定的规模，就会出现停滞亏损，甚至出现倒闭的情况。其实啊这个原因也很简单，就是企业关注点转移了啊，从关注被动数据向主动数据转移了。我们说被动数据啊，它是市场中客观存在的数据啊，它是用户的这个需求的数据是未被满足
小企业的大企业病往往是这四个原因造成的。 第一，机构臃肿，不赚钱的员工太多。有些小公司组织架构搞得很复杂，层级很多，部门多，人员冗余，就算不赚钱的行政和后勤部门，也要学大公司那样划分出四五个岗位来，美其名曰专人专干，但是必然会导致做实
在商业市场中，一个企业的崛起和一个企业的垮掉，是非常常见的现象，虽然每个企业都希望能够持续的成功，但是有时候一些症兆，会预示着企业可能会走向失败或者垮掉的边缘，以下就是一些企业可能要垮掉的几个征兆。 第一，企业领导层缺乏远见。企业的领
什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。 当前，全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代，企业数字化转型正在经历从
十月二十四日，三菱汽车董事会正式宣布退出在中国的汽车生产，这一消息引发人民对于三菱汽车为何会在中国市场败退的疑问，那么究竟是什么原因，让三菱汽车做出这样的决定？ 第一，三菱汽车在中国市场的品牌形象存在问题。相比于其他日本汽车品牌，比如
刘章庆
泰和
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宗锦(宋海林)
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