中山大学哲学系教授,中山大学文化研究所所长*学委委员表彰的突出贡献获得者,广东省首届“优秀中青年社会科学家”。主要研究中国文化与现代化,当代中国文化,中国古代哲学,现代新儒学。广东省“广东人精神”大讨论专家指导组成员,广州市“广州人精神”大讨论专家组成员。广东省“广东文化发展30年”课题主持人。【点击详细】
近年来,不难发现一个令人担心的趋势,那就是年轻人失业率的上升,这个问题引发了广泛的讨论和反思,那么为什么现在年轻人失业越来越多? 第一,技术的迅猛发展,是导致年轻人失业率上升的一个重要的原因。随着科技的不断进步,许多传统的工作岗位,逐
小企业的大企业病往往是这四个原因造成的。 第一,机构臃肿,不赚钱的员工太多。有些小公司组织架构搞得很复杂,层级很多,部门多,人员冗余,就算不赚钱的行政和后勤部门,也要学大公司那样划分出四五个岗位来,美其名曰专人专干,但是必然会导致做实
任正非曾说过,企业最难的管理工作就是如何分钱。在华为看来,企业持续发展的动力不是人才,而是利益分配。也就是说,企业利益分配才是企业持续发展的基础。 1、分钱动因,不同阶段的人动力是不一样的,比如基于困苦年代的七零后,他们的核心动因就是
在今天的后疫情时代,面对商业的越来越不确定性。我发现很多老板都把现金流为王作为第一经营指标,原因有以下几点。 1、灵活应对市场变化。今天的市场需求波动极大,面对这样的局势,企业需要足够的现金流来应对市场的变化。 2、提高竞争力。
学习地图的三个类别,其中组织层面的这个类别,就是从战略到组织能力,再到学习地图的一个分解方式。咱们来给大家看一看,这个战略层面的学习地图一共有哪几个步骤。 1、我们首先要进行一个战略的解读,明确当前我们企业这个阶段就战略的主题有哪些,
在战略规划的过程当中,我经常强调市场洞察的五看,到底是看什么呢?是用眼睛看吗?显然不是,要用数据来表达你看到的景象。 1、是什么呢?看行业和趋势。如果这个行业在蓬勃的发展,这个趋势的需求越来越大,这是我们要看的。 2、是什么呢?
促使企业建立战略联盟有许多直接动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展,可把促使战略联盟形成的主要动因归结以下六个方面。 1、促进技术创新 随着技术创新和普及速度不断加快,企业在充分利用和改进原有核心技术的同
很多老板都会问一个问题,就是公司应该如何去制定战略,但是要知道要搞清楚,这个问题的前提是首先要明白什么是战略,因为其实战略是有很多不同的形态的。 第一个,一家公司的战略是什么?它是企业文化,企业文化是一家公司的战略,因为回答的是公司,