温州凌绝顶企业管理咨询有限公司 高级合伙人 首席咨询师
授聘于: 中国企业联合会培训中心 客座教授、高级培训师(证书编号CEC07026)
国家劳动和社会保障部制造业通用生产能力 注册培训师
SGS 通标标准技术服务有限公司 特聘高级管理顾问
【点击详细】
生产管理如何进行改善?分享五点。 第一点,通过改善消除不符合条件。如果是因为设备故障操作人员问题等,导致的生产失败,那么必须要从设备上找原因,排除故障、人员素质、经验不足、操作不当导致的生产失败,工作环境或者是工作内容,让人觉得厌烦导
合格员工质量十条。 一、统一行动。重要事项不可私自变更,需经领导同意后再做。 二、抓好五s管理。材料合理摆放,操作台面设备上注意清洁。 三、不良品处理。把本工序制造的不合格品、异常品,挑出做好自检。 四、不懂就问。作
做好这五件事,你就是优秀的车间主任。 一、生产有计划。这是车间工作的前提,计划不到位或者不科学,就会出现纰漏,所以必须认真的调度好各工序的人员,设定好机器的动力配置,挖掘能量,减少浪费。 二、实施数据管理。车间主任在做数据管理的
处理好物料需求,生产问题就迎刃而解了。对于制造型企业,生产进度跟不上,品质出现问题,出货期不能够满足客户的要求等等,都是常见的问题。一问管理者为什么会出现这些问题?他们总是会说,是因为物料不能及时到位,显然物料是生产的源头问题所在,要做好物
工厂订单评审这样做保质保量准时交货。订单评审很多管理者都觉得这个环节是在浪费时间,这是因为很多工厂的订单评审都流于形式,流转次数多,耗费周期长,各部门协调性不够,缺乏统筹规划,比如做错造成货不对版,时间到了出不了货,或者开工的时候,原料都没
提高生产产品质量,永远离不开这三步。 一、培养三种意识。 第一,自检意识。自己认定合格,才能流向下道工序,或下个车间,如果不合格,就需要自行标识并分开放置。 第二,互检意识。对于上游工序或车间的产品,员工应需要进行检验合格
为什么车间没人提建议?背后的原因过于真实,稻盛和夫先生讲现场有神灵,很多问题的答案,其实都在现场,身处一线的车间员工是最容易发现问题的,而他们往往也有着自己的一套解决方案,但为什么就没有人愿意提建议?通过调研和访谈呢,总结了五个原因。
生产、品质、技术,三权分立,怎么能避免扯皮?生产部、品质部、技术部都是制造型企业最为重要的部门,但是在现实生活当中,这三个部门总有推不完的责任,扯不完的皮,不但影响产量和质量,还影响部门、团队之间和谐的工作关系。究其根源,主要是这三个部门的