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导 师 资 格 证
1:国家注册职业企业培训师
2:广东省心理学会心理辅导员
3：曾接受清华大学、*阿拉莫培训机构及国际人力资源组织举办之“F导师团”训练课程
教育背景
曾接受清华大学、*阿拉莫培训机构及国际人力资源组织举办之“F导师团”【点击详细】
现在有哪些价值观评价方式？价值观评价一般用的是两家企业的方法会多一些。 第一家企业是华为的劳动态度评价，里面有很多个条目，每个条目是触发式的，如果这一条比如主动性积极的帮助同事，当实现了，就打一分。如果没有实现就得零分。 第二家
有一次，记者问任正非先生说，华为的精神是什么？任总的回复是，华为的精神，就是一人一厨一狗，这是什么意思？其实实际上是在华为内部的一个真实的故事。有个小伙子刚刚毕业就去了华为，不到一年就被派到了科摩罗群岛，一个人去开拓业务，那个地方特别穷，一
某公司在实施绩效管理时，因忽略企业文化与绩效管理的融合。致使员工产生抵触情绪，影响整体绩效，企业文化未能为绩效管理提供支撑。优化建议如下。 一、文化融合。将企业文化核心价值观融入绩效管理体系，使绩效目标和评估标准与企业文化相契合，增强
1、首先你必须要把每个挑战都当做学习的机会，你也需要鼓励你的同仁去把每个挑战都当做学习的机会。 2、那要怎么做到这一点呢？复盘非常的重要。所以复盘的重点不是在检讨谁对谁错，不是在揪责，而是我们必须要复盘出到底我们从这样的失败里面有没有
企业实现目标需组织能力保障与企业文化护航。著名投资人段永平认为看企业关键两点。 一、是商业模式有无优势、能否助企业做大。 二、是有无企业文化，因企业做大后追求价值持续稳定，此时企业文化可稳定价值。如有人创业公司上市获上亿身价，若
去养发馆护理头发时与护理师愉快聊天。护理师是位 20 岁的小女孩，在公司工作两年已成为高级护理师，她目标明确，希望三年晋升助理店长，五年内做到店长，若达成将比公司 80% 的护理师进步都快。她感激公司制定清晰职业发展规划，明确告知晋升级别和
是不是在企业达到一定体量后，再提企业文化会更好。仁者见仁，智者见智，这样一个问题，有的说企业要达到了一定体量，才有可能把企业文化做到实处，但是个人的回答是： 第一个维度，其实企业文化的建设，应该贯穿企业从创立到发展到一定阶段的时候的始
什么是共同的愿景，这是一个与组织内所有利益相关者都有关系的事情。它是一个共同的关于未来的愿望，是一个大家都想实现的梦想。这个未来的周期可以展望到5到10年，甚至更远的世界。为什么企业需要建立共同的愿景呢？因为组织内的所有价值相关者，它的主体
姚冉
刘景信
张瑞廷
孙金国
魏龙祯
蔡海鹏
刘景信
易鸣
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吕飞
邢致峰
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